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사업부제 조직을 구축한다.
② 의사결정 계층의 축소와 권한의 하부이양이 이루어져야 한다.
③ 상대적으로 비대한 본사 및 중앙 기능을 적정 규모로 축소 또는 조정한다.
④ 현재의 제한적이고 복합기능성이 결여된 업무프로세스를 핵심프
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사업부제를 형성해나가는 성장단계의 다각화와 고도성장에 따른 국가경제정책의 지원에 의한 재벌그룹 등의 수직적 수평적 다각화를 들 수 있다.
둘째, 성장지향적 기업문화는 기능분야별 경영전략과 경영목표에도 현저하게 나타나고 있다
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그룹업무에 대한 기능적 역할에 대한 신뢰
의사결정에 있어 상대적으로 중앙집권적
라인과 스텝사이에 분명한 구별이 있는 정교한 관료적 구조.
사업부제 조직
1, 기업의 규모증대와 기업 전략의 다각화
2, 제품별·지역별·시장별로 구
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사업부제 조직의 경쟁력 강화방안에 대한 연구:한국 전력 공사를 중심으로/김종희
경영조직론(유영옥,학문사, 1998)
일본의 사업부제(2007, 박기원)
IMT-2000의 도입과 국내 이동통신산업의 발전방안(2001, 조혜성)
새내기를 위한 행정학(2001, 박우석
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형태
1. 공식조직과 비공식조직
2. 집권형 조직과 분권형 조직
3. 계층제 조직
4. 위원회 조직
5. 사업부제 조직
6. 동태적 조직
※ 매트릭스와 프로젝트 조직구조의 비교
가장 성과가 높은 팀(high performance team)의 7가지 특성
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1999년 쑤닝전기타워 분양, 쑤닝 해외시장 및 종합 전자제품 유통분야 진출
2001년 6월 쑤닝전기체인그룹주식유한회사 설립
2002년 10월 베이징, 상하이, 충칭, 닝보, 창저우 6개 매장 동시 오픈
2003년 3월 15일 아시아 최대규모, 최다품목 보유한
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사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
Ⅲ. 조직과 제도화 이론
1. 제도화 이론의 학문적 배경
2. 제도화 이론의 기본가정과 중심 개념
1) 기본가정
2) 중심개념
3. 제도화 과정에 관한 실증연구
4. 조직구조 동형화의 기제
Ⅳ. SK의 조직
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아우르는 Simple 하면서 Dynamic한 느낌 1 . GS그룹의 선정이유 및 기업 소개
2 . 57년간의 동업구조에서 LG-GS그룹의 분리
3 . 분리 후 자리 잡고 있는 모습 및 경영혁신
4 . 분리 후의 문제점
5 . vlaue no.1으로 나가기 위한 변화 방향
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# Burj Al-arab Hotel
برج العرب, 부르즈 알 아랍, 아랍의 타워
1994년 착공, 1999년 개관 / 15억 달러
주메이라 그룹 운영
아랍 에미리트 두바이 주메이라 해변 인공섬
배의 부풀어 오른 돛 모습, 날개 모습 형상화
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타워호텔을 3년간의 리모델링을 거쳐 2010년 6월 그랜드 오픈, 국내 최초로 프라이빗 멤버스
클럽과 호텔 서비스를 동시에 제공하는 반얀트리 클럽 앤 스파 서울은 6성급 호텔로 불리울만큼 세계적인 수준의 서비스 제공
- 호텔동, 클럽동에
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