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: 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 기능별 조직
II. 사업부제 조직
III. 동태적 조직
* 참고문헌
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사업을 성장시키고 있다.
<디지털타임즈 SPC 그룹 직영 외식매장 현황>
ㅇ 또한 2008년 론칭한 이탈리안 레스토랑 ‘라 그릴리아’를 은평 롯데몰과 신도림 디큐브시티 두 곳의서 개장을 했고, 지난 3월 공덕점을 추가로 총 10개 매장으로
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화에 따른 경영구조의 개편은 기업이 마주하는 경쟁상황을 이로운 방향으로 바꿀 수 있지만 그 반대의 가능성도 존재하기 때문에 신중할 필요가 있다. 조직구조의 하나로 사업부제 조직은 업무 부담 경감, 사업 다각화에서 효과를 볼 수 있지
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매우 중요해지면서 신제품 개발에 적용되는 2차원(기능-제품)의 매트릭스 조직이 주목을 받음. 5-1. 사업부제의 두 입장과 기타 조직 구조
5-2. 매트릭스 조직의 실패 이유와 해결책
5-3. IT 사업 내 새로운 성과 측정
5-4. 기업 윤리강령
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사업부마다 공동운명체적인 동료애와 협동정신이 강화된다.
4/ 제품 제조, 판매, 고객별 전문화와 분업을 통하여 생산성이 제고된다.
5/ 사업부장의 능력을 최대한 발휘할 수 있으며 각 사업부별로 명확한 업적측정이 가능하다.
IV. 사업부제
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 새로운 조직형태의 필요성
II. 프로젝트조직과 태스크포스
III. 매트릭스조직
IV. 사업부제조직
V. 팀조직
* 참고문헌
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사업을 하지 않는 회사를 말한다. 국내 재벌기업 가운데에서는 우리가 알아볼 LG그룹이 최초로 순수지주회사로 출범하였다.
사업지주회사는 직접 어떤 사업을 하면서 타기업(자회사)의 주식을 보유함으로써 지배, 관리하는 지주회사로 혼합
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래의 그림과 같으며, 조직도상에서 보는 바와 같이 기능부서와 제품부서가 혼합되어 사용되고 있음을 알 수 있다.
<그림> 혼합형 조직
기업이 성장하여 생산하는 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면 사업부제 조직형태의 조직설
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그룹이‘식품업계의 삼성전자’로 불리는 이유 중 하나다. 여론과 구전홍보가 어느 업종보다 중요하기 때문에 이미지 관리를 중시한다. 던킨도너츠의 경우 가맹점주를 뽑을 때 인성검사까지 실시하는데, 이 때문에 가맹사업 희망자들로부터
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사업부제조직
사업부제조직(divisional organization)은 권한위양의 원칙과 독립채산제도를 기초로 한 분권적 조직이 연방적 분권제(federal decentralization system)로 발전한 대표적인 조직구조이다. 이 조직은 제품별 지역별로 사업부를 확정하고, 사장
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