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저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 사업부제 조직
1. 사업부제 조직의 장점
2. 사업부제 조직의 단점
II. 매트릭스 조직
1. 매트릭스 조직의 장점
2. 매트릭스 조직의 단점
* 참고문헌
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통하여 기업 전체적으로 이익을 가져다주는 것이며, 각 부서가 가지고 있는 물질적, 기술적 이익을 가져다줄 수 있다는 점이다. 경영환경을 만들어내는 과정에서 사업부제 조직은 상위 조직이 중간 조직에 큰 영향력을 행사하는 것이 아닌 그
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사업부의 이익대립
VI. 사업부제조직
1. 사업부제조직의 의의
2. 사업부제조직의 목적
3. 사업부제조직의 존립조건
가. 생산조건
나. 시장조건
다. 경리계산상의 조건
라. 경영관리상의 조건
4. 사업부제조직의 종류
1/ 지역별 사
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저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직
I. 사업부제조직
II. 팀 조직
III. 학습조직
* 참고문헌
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Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직구조의 유형
1. 직계식 조직구조
2. 기능식 조직구조
3. 직계참모식 조직구조
4. 사업부제 조직
5. 프로젝트 조직
6. 위원회 조직
7. 매트릭스 조직
8. 네트워크 조직구조
9. 팀 조직구조
* 참고문헌
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이익중심점으로 책임경영을 하는 조직이다.
2) 사업부제조직의 장점
■ 각 사업부는 소집단중심으로 운영되므로 관리자와 종업원간의 상호작용관계가 밀접하여 능률적인 생산성을 기대할 수 있다.
■ 사업부의 독특한 환경에 알맞은 전략을
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에 도입할 수 있다. 따라서 경쟁시장에 의해서 자동적으로 사업부의 능률이 향상된다. 그러나 이 제도는 각 사업부의 자주성이 너무 지나칠 경우 사업부 상호간의 조정이나 전사적 통일적 활동이 곤란하다는 결점도 가지고 있다.
2/ 사업부제
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직형태
1. 프로젝트조직과 태스크포스조직
2. 매트릭스조직
3. 사업부제조직
4. 팀조직
* 참고문헌
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사업부에 특화된 역량있는 경영자를 육성할 수 있게 되었다.
-사업부별 세부 경영계획을 세울 수 있었고, 이는 삼성전자의 대내외 경쟁력을 강화시키는 요인이 되고 있다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 사업부제 조직의 장단점 그리고 사례에
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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직형태
I. 프로젝트조직과 태스크포스
II. 사업부제조직
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제
III. 팀조직
1. 군집형 조직
2. 아메바형 조직
* 참고문헌
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