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코오롱 상사
2. 삼성물산
삼성물산(상사부문)의 사업영역
삼성물산의 상사부문
홈페이지 분석
상품설명력
결제시스템
협력업체 지불정보
3, LG상사
e-catalog
LG상사 원 홈페이지
결제시스템
4,한화무역
5.코오롱상사
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그룹(주)의 소개
1956년 조미료 전문 기업으로 출발하여 40여년의 역사를 자랑하고 있는 대상은 식품산업 발전과 식문화 개선에 기여하고 국가경제 발전에 일익을 담당하고 있다.
조미료 및 종합식품사업을 기반으로 유통, 축산, 건설, 금융,
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연 구 목 적
조직구조 중에서 사업부 조직의 전반적인 특징에 대해 알아보고 성공사례를 통해 사업부 조직을 이해하자
조 직(Organization)
조직의 의미
조직화의 과정
조직구조
조직의 발전과정
조직도
조 직 –
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그룹을 위한 행위에 대한 보상
그룹멤버들이 개인보다 그룹에 더 집중하길 원한다면 그들의 행위에 대한 보상을 해주어야 한다. 보상은 두 종류로 구분할 수 있는데 한가지는 Cooperative group rewards이고 다른 한가지는 Competitive group rewards이다.
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외식사업에의 확장은 1995년 2월 미국 대규모 외식업체인 메트로미디어 레스토랑 그룹(Metromedia Restaurant Group)과 동양제과㈜가 최초로 체결한 해외 프랜차이즈 계약으로 한국에 처음 선보인 ‘베니건스’에서부터 시작되었다. 베니건스는 1995년
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그룹 자동차사업의 구조와 경영전략에 대하여 알아보았다. 대우는 마케팅과 영업능력은 뛰어난 편이었지만 제품을 공급하는 생산의 기술적 능력이 취약하였다. 70~80년대에 GM은 대우의 제품개발능력을 육성하거나 다양한 제품구색을 갖추도
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그룹은 이외에도 영국에 36개의 Books etc. 서점을 보유하고 있어, 2001년의 경우 보더스 그룹의 총매출은 34억 달러에 이른다.
젝디시 세스(Jagdish N. Sheth) 와 라젠드라 시소디어(Rajendra S. Sjsodia)가 2002년에 저술한 [The Rule of Three(빅3 법칙)](국내 번역
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수 있는 경우 효과적
- 단점 : 제품사업부 간 경쟁심화, 특정 국가시장의 무시 글로벌 환경과 국가별 여건에 대응하기 위한 전략모형
국제사업부 조직
글로벌 제품사업부제 구조
글로벌 지역사업부제 구조
글로벌 매트릭스 조직구조
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업부 관리를 통해 전반적인 시각과 경험을 갖춘 관리자들을 개발해서 중앙관리자의 기능을 맡길 수 있다는 점 등이 사업부제 구조의 부가적인 장점이라고 볼 수 있다. 그러나 자원이 중복되는 점, 각 사업부 간의 수평적 조정이 원활하지 못
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사업부제 조직입니다.
글로벌 사업부제 조직은 개별, 제품별, 사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태의 조직입니다.
장점 : 제품별 사업부가 내수사업만이 아니라 해외 영업, 전세계에 대한 모든 생산과 판매활동을 함으로써
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