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태 노조의 불만을 한꺼번에 터지게 한 측면이 있다.
해태제과 사측 관계자는 \"과거 롯데와 함께 제과업계 양대 산맥이었던 해태가 이제 3위로 밀려있다\"며 \"크라운제과 인수를 계기로 시너지를 살려야 하는데 노사 갈등으로 치닫고 있어 안
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제과협회 : 업체탐방-(주)롯데삼강, 1994
대한제과협회 : 롯데삼강 유지 신제품 세미나, 2001
이성은 : 브랜드 리인벤팅(Brand Re-inventing) 전략이 브랜드이미지에 미치는 영향 : 롯데제과 나뚜루를 중심으로, 홍익대학교, 2010
이선애 : 호남석유화학 :
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과수원길
디핀다트
떼르드글라스
멜피아이스크림
배스킨라빈스31
회사명
(주)롯데제과
(주)코인인터내셔날
프리젤코리아(주)
(주)상주푸드서비스
(주)아이안퍼시픽트레이팅
(주)티지인터내셔날
(주)멜피아이스크림
비알코리아(주)
대표자
한
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과 판매배 증가로 영업이익 감소
최근 사회 전반에 확산되고 있는 웰빙 현상과 출산율의 급격한 감소 등으로 영업실적 다소 부진하다. 판매 부진에 따른 고정비 부담의 증가와 제과 업계의 치열한 경쟁으로 인한 판촉비 증가 등으로 매출이나
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영업을 관리할 수 있는 정보시스템을 구축)
이 다섯 가지 기업구조 개선을 통해 크라운 제과는 위기를 극복하고 성공하였다.
(6) 크라운제과가 나아가야 할 방향
현대 식품산업은 단순한 먹거리 사업이 아닌 건강과 행복의 충족을 목적으로
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제과는 이렇듯 앞선 기술과 제품력을 바탕으로 국내건과시장의 점유율 26-27%를 차지하고 있으며, 향후 \'최고의 영업력을 자랑하는 회사\'를 비전으로 시장점유율 30%, 영업이익률 15%를 달성하여 식품업계 최고의 회사로 거듭날 것이다.
1. 기업
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제과점유율은 기존 20%에서 14%로 떨어진 상태다. 조 연구원은 \"제과제품은 영업인력 의존도가 높아 정상으로 업무에 복귀하면점유율을 회복할 수 있다\"고 설명했다.
하지만 크라운제과는 올해 3분기에 특별상여금을 지급했고 해태제과 파업
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영업손실 추정) 인수함으로 인한 해태제과의 지분법 손실 약110억원이 발생하였고, 세무추징금 36억원. 화의채무변제 35억원, 지급이자 86억원이 발생하였다. 만약 크라운제과가 정상적인 상황이었다면, 2005년 매출액 3300억, 영업이익 230억 가량
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제과시장 점유율은 35%로 선두 롯데(40%)와는 5% 차이다. 즉, 크라운제과가 해태제과를 인수함에 따라 크라운제과는 업계 4위의 제과회사에서 업계 1위를 바라볼 수 있는 종합식품회사로 거듭나게 되었다.
기존 건과류 사업부분을 확장함과 동시
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영업사원에게 개인단말기(HHT)를 지급, 네트워크를 통해 전국의
영업실적이 1일 단위로 집계
효율적인 구조를 위한 인센티브 중심의 인사시스템 도입
직무 순환을 통한 조직의 유동성, 창조성 보장 크라운제과 기업개요
기업의 구
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