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전략
10. M&A의 우위성
Ⅲ. 사례 연구
아메리텍-텔레 덴마크 편
(1)사전 M&A단계
1)아메리텍과 텔레 덴마크에 대해서
2)M&A를 선택하기까지
3)기대효과
(2)사후 M&A단계
1)공유 비전 설정
2)시너지 창출을 위한 핵심 초점
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마케팅 커뮤니케이션은 디지털 환경을 거치지 않고는 접근 할 수 없는 시대가 비추어지게 되었다.
기업의 공급은 수요인 고객에게 다양한 마케팅 전략으로 시장을 분석, 접근해야 한다. 하지만 디지털만을 강조한 마케팅은 위험요소가 될 수
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트렌드 1 : 멀티채널 멀티비즈니스화
(2) 트렌드 2 : 지능형 전자상거래 비즈니스 모색
(3) 트렌드 3 : P2P의 전략적 활용
(4) 트렌드 4 : 통신기반의 IP화
(5) 트렌드 5 : 고객접점(User Inter-face) 기술의 첨단화 4. 새로운 혁신의 계기 마련 노력
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이후 급격한 시장 변화가 시작되면서 상황이 바뀌기 시작했다. 당시 노키아는 스마트폰 시장의 성장과 함께 새로운 사용자 1. 서론
2. 노키아의 변화 배경
3. 변화 과정과 전략
4. 변화의 성공 요인
5. 변화에서의 교훈
6. 결론
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산업)
2) 현대중공업(조선산업)
3) SK(주), S-oiL(석유정제산업)
4) 삼성SDI(전자산업)
3. 기업의 역할에 대한 패러다임 변화
1) 과거 기업의 역할
2) 현대 기업의 역할
3) 울산기업의 사회공헌활동 현황
4) 시민의 기업인식 변화로 인한 기업사랑
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전화기 시장 진출
5. Philips의 국제화 전략 및 분석
Matsushita
1. 회사개요
2. 신조
3. 사업전개
1) 배경
2) 1976년이래 글로벌연구 수행
3) 글로벌화의 가속화
4) 새로운 관리구조
5) 분산화와 집중화를 조화시키기
4. 주요사업부문
5. 국제경
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팅으로 기초 건강을 관리할 수 있는 건강관리 시스템, 도서의 무인대출.반납 및 도난방지 시스템 등이 구축되어 있다. U-스쿨에는 25평 규모의 체험 및 홍보관이 별도로 구축돼 U-스쿨 내용을 한 눈에 파악하고 직접 참여해 체험해 볼 수 있는
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발전되어 있다. 반면에 콜센터 내에서의 조직관리와 텔레마케터를 배려하는, 이른바 눈에 보이지 않는 조직관리 능력은 취약하다.
전반적으로 관리자를 검증하고 전문적으로 지도 육성하는 자체 프로그램이 빈약한데다 콜센터 매니저에 대
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발전과 도약
5) 캐릭터
2. 출시배경
3. 시원소주의 4P전략
4. 경쟁사분석
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텔레포니 어플리케이션(Wireless Telephony Application, WTA)은 Call 제어, Phone Book 접속, 메시징 등의 텔레포니 기능을 제공하기 위하여 운용자가 WML 및 WMLScript 서비스로 텔레포니 어플리케이션을 개발할 수 있게 해준다
Ⅵ. 무선규격과 w-LAN(근거리통
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