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scm민·관 합동추진위원회 Ⅰ. SCM 등장배경
Ⅱ. SCM의 도입효과 및 전략
1. SCM의 정의
2. SCM의 어플리케이션(Applications)
1) CAO(Computer Assisted Ordering: 자동발주시스템)
2) CRP(Continuous Replenishment Process)
3) 크로스도킹((Cro
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2. ZARA 마케팅전략
3. SCM 사례
4. ZARA의 3가지원칙
Close the communication Loop
Stick to a rhythm across the entire chain.
Leverage your capital assetsto increase supply chain flexibility.
5. STP 전략
Segmentation & Targeting
Targeting &Positioning
6. 결론 및 나의견해
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SCM은 필수불가결이 되었다. 하지만 우리 한국은 아직도 완연한 정착이 이루어졌다고 보기 힘들었다. 그러므로 우리는 하루빨리 SCM을 정착시키고 발전 시켜나가야 할 의무가 있다.
SCM의 목적은 최적화를 통한 윈-윈 전략이다. 이를 세분화하
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SCM)의 이론과 연구동향에 관한 연구, 서울여자대학교 사회과학연구소
7. 문상원 저(2004), e-SCM의 구축과 운용, 방송통신대학교 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. SCM에 대한 설명
1) SCM의 정의
2) SCM의 등장배경
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Supply Chains\", Sloan Management Review, Vol.38 No.3, pp.93-102.
주제어 : SCM 공급사슬내의 CPFR과 ROI, VMI 수행의 실질적인 의미, CMI, ャ, SCM 전략의 유형, 판매방식과 공급방식의 변화, 수요중심의 SCM 전략, 급망 체인, 기업물류비, 유통체인, 공급체인, 물류유
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SCM이란?
2. SCM의 발전과정
1) 물류 및 로지스틱스 분야
2) 생산관리 분야
3. SCM의 필요성
4. SCM의 주요 기능
5. SCM의 유형
1) 제품의 특징에 따른 구분
2) 공급체인에 참가한 기업의 역할에 따른 구분
3) 공급체인 참가자 구성에 따른 구
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SCM(Supply Chain Management, 공급망 관리)은 제품 및 서비스의 생산부터 소비자에 이르는 전 과정(원재료 조달, 생산, 재고 관리, 물류, 판매 등)을 통합적으로 관리하여, 고객 가치를 극대화하고 기업의 경쟁 우위를 확보하려는 경영 전략입니다. 이
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SCM 내용 및 핵심 initiatives 1-9
6. SCM 구축전략
공급사슬경영(Supply Chain Management)
사내 자원뿐만 아니라 자사와 연결되어 있는 공급자, 외주업체, 판매망, 제3자 물류업체, 운송업체, 창고업체 등을 하나의 연결된 체인으로 간주하여 이들
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SCM(Supply chain management), SFA(Sales force automation), CRM(Customer relationship management) 기능의 추가로 표현하고 있다.
미국의 정보통신분야 조사 기관인 G2R의 조사에 의하면 ERP시장의 향후 성장률은 20%이지만 확장형 ERP의 시장 성장률은 67%로 전망하고 있
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SCM 도입배경
4. 포스코가 도입한 SCM기법 소개
▲ 포스피아 1기
(1) ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템
(2) SCP(Supply Chain Planning) 시스템
(3) EAI (Enterprise Application Integration)시스템
(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템
(5) CRM/SRM구축
1) CRM
2) SRM
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