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Supply Chain내 불확실성, 불투명성을 감소시켜 Risk / 기회 손실을 최소화 조직 및 프로세스의 벽을 극복하는 판매-물류-제조-구매의 동기화 Plan 제공 글로벌 운영 최적화를 고려한 전략적 동시 공급 계획 수립 Global SCM ERP 기반 Global Quick Response
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SCM의 구조
- SCM에 있어서 필요한 기업의 활동들은 그 관심영역에 따라 전략레벨(Strategic level), 전술레벨(Tactical level) 및 운영레벨(Operation level)의 3가지 레벨로 분류될 수 있음.
- 특히 SCM에서는 최상위 레벨인 전략레벨에 더 초점을 두고 있으며
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체인간의 상호 관계를 조절하고 관리함으로써 효율성을 최대화시키기 위한 전략적 경영기법으로 정의된다.
SCM의 구성요소
2) CRM : CRM(Customer Relationship Management)은 고객과 관련된 기업의 내 외부 자료를 분석, 통합하여 고객특성에 기초한 마케
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전략이다. 따라서 SCM은 소비자의 수요를 효과적으로 충족시키기 위하여 신제품 출시, 판촉, 상품공급 및 상품보충 등의 부문에서 원재료 공급업체, 제조업체, 도소매업체 등이 서로 협력하도록 하는 시스템이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/
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전략적인 매장VMD를 활용해 브랜드 이미지 표현과 함께 판매촉진을 높이는 것도 중요한 방법이다. 고객의 동선을 파악해 ‘마케팅 스포트’나 ‘숍입숍’개념을
도입하고 고객이 잘 다가서지 않는 장소에 변화를 추구해 시선을 집중시킬 필
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)
4. Operations Research (의사결정 방법)
5. Computers (MRP)
6. JIT/TQC & Automation
7. Manufacturing Strategy (제조 전략)
8. Service Quality and Productivity
9. TQM & Quality Certification
10. Business Process Reengineering
11. Electronic Enterprise
12. Supply Chain Manag
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, 합동기획, 기업 철학의 부합, 전략적 제휴, 위험과 보상의 공유를 한다. 1. 상표가 주는 총체적 만족의 중요성
2. 물류 서비스 개선에 의한 고객 가치 제고
3. 고객 서비스 표준의 결정과 개선
4. 공급 사슬 관리(Supply Chain Management:SCM)
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전략적, 전술적, 운영적계획의 일관성을 유지할수 있다.
현재 사용되고있는 supply chain모형들은 10년,20년 또는 그보다 훨씬 오래전에 개발된 것들이 대다수를 차지하고 있다. SCM에서 발생하는새로운 문제들을해결하기 위한 모형들에 대한 필요
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장애물이 있거나 거리가 멀어도 좋은 기술이다] 1. SCM(supply chain management) 공급망관리 :
2. CRM(customer relationship management) :
4. 블루투스 :
4. 그린피스 :
5. 님다바이러스 :
6.lcd : .
7. 유로화 통용 안되는 나라 고르기
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92. 블루벨트
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전략의 강화, 공급업자와 유통업자간의 밀접한 협조체계 개발, Grocery 공급 시스템의 부분보다는 전체 시스템에 집중)등을 중심으로 SCM 컨설팅을 실시하고 있다. 이외에도 회계정보시스템을 중심으로 컨설팅을 실시하는 KPMG 산동컨설팅과 딜
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