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기업선정이유
2. KTF 기업소개
1) 기업 전반 정보
2) 기업의 연혁
3) 보유 브랜드
4) 조직구조
Ⅱ. 본 론
1. 기업환경분석
1) SWOT 분석
2) BCG 분석
3) 5 forces
2. 대표적인 기업 경영 이념-디자인 경영
1) 디자인 경
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공기업준정부기관 경영실적평가보고서 (기획재정부 공공기관 경영평가단 2011.8)
2010년도 국정감사결과 시정 및 처리 요구사항에 대한 처리결과보고서(2011.3)
- 네이버 지식백과(http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=651337) 없음
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정보통신 선진국 대열에 올려놓는데 기여
정부출자기관으로 전환된 1997년 이후 유선전화 중심의 사업구조를 무선과 인터넷 중심으로 개편하면서 본격적으로 이동통신분야로 확장. 2002년 민영기업으로 다시 태어난 kt는 초고속 인터넷 망 구
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기업 가치를 거의 열 배 가까이 끌어 올릴 수 있게 되었다.
● 모토롤라
시장 중심 R&D의 결여는 모토롤라를 이동 전화 시장에서 몰락하게 한 가장 중요한 원인이었다. 1990년대 초부터 AT&T 등 시장과 고객들은 이동 전화 기술이 아날로그에서 디
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전자산업 발전
폐쇄 경제 성격, 관료 중심의 경제 운용방식
다각화된 사업구조와 소유와 경영이 집중된 재벌등장
<글로벌성장기>
정보기술의 본격적 보급
세계적으로도 새로운 사업(무선통신과 소프트웨어)과
기업(MS,
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정보통신사업을 선경그룹의 주력사업으로 정하였다. 90년대 들어 새로 설립하거나 인수한 10개 기업을 제외한 나머지 7개 회사가 금융, 정보통신, 물류 등 새로운 기업이었다. 이 같은 선경그룹의 노력에 의해 석유. 화학사업이 그룹 전체 매출
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전문가들은 가장 중요한 이유로 국내 상황을 정확히 읽지 못한 노키아의 마케팅 전략의 오류를 지적하고 있다.
급속한 정보통신의 발달과 더불어 WTO의 출범의 계기로 기업은 전 세계의 동종기업과 치열한 경쟁을 통해서 국가와 지역경제의
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업과 연계된 스마트 그리드(Smart Grid)의 일익을 담당할 산업으로도 주목 받고 있다. I. 도입
1. 분석 대상
2. 선정 사유
II. 산업 동향 분석
1. 사업 개요
2. 태양광 산업 동향
III. 기업 현황 분석
1. 연혁
2. 시장 평가
3. 주주 현황
4. 주
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업계의 1위가 될 수 없는 사업은 정리하라”
→ 이동전화 단말기와 정보통신 인프라 부분에 집중
3. NOKIA의 조직문화(1/2)
(후략) 발표순서
Ⅰ. NOKIA기업이란
1. NOKIA의 연혁
2. NOKIA의 발전과정
3. NOKIA
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기업의 해외진출을 돕기 위해 해외지원센
터를 만들고 있다. 해외지원센터는 주로 현지국 정보제공 및 현지업체의
알선, 벤처기업의 해외활동에 관한 제반업무를 보조하는 역할을 수행하
고 있다. 정보통신부의 경우 소프트웨어진흥원을 통
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