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팀 발전 ③ 집단 간 발전 ④ 조직목표의 설정(MBO) ⑤ 목표성취 그리고 ⑥ 안정화 등의 순으로 진행된다. I. 의 의
1. 개 념
2. 발 달
II. 성격과 기능
1. 리더십의 성격
2. 기 능
III. 리더십의 제이론
1. 자질론(요소론, 특성추구이론
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리더십을 발휘한다면 그 기업은 어떠한 악조건 환경에서도 살아남을 수 있을 것이다.
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참 고 문 헌
·이상수 외1인, 『조직행동의 이해』, 양지사
·황규대 외7인, 『조직행동의 이해-통합적 접근법』, 박영사, 2001.3
·김종래 저 『칭기스칸 :
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리더쉽이다. 또한, 히딩크 리더쉽은 지도력을 발휘하는데 있어서 인종이나 국경의 장벽이 문제가 되는 시대가 지났음을 보여주고 있는데, 이것은 앞으로는 글로벌 리더쉽이 필요한 시대라는 것을 시사해주고 있다. ※ Hardiness (꿋꿋함과
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리더십의 그림자' 누군가에게 올 수 있으며 그 것은 각자 대처하기 나름이라는 사실을 알게 되었다.
이 책을 나는 여러 사람에게 권하고 싶다. 비록 기독교 서적이기는 하지만 진정한 리더로 거듭나려고 한다면 자신이 가지고 있는 그림자를
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팀 빌더, 그리고 코치로서의 새로운 역할을 이행하기 위해 항상 새로운 기술을 학습해야 할 필요가 있다. 그러나 윤과 임(Yoon& Lim, 1996)의 변화유도형 리더십 연구에 의하면 西歐기업에 비해 한국기업이 가장 뒤 떨어지는 리더십 요인은 지적
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리더십으로 평가되었으며 실제로 허만분의 경우 참고적 독단형태의 리더십을 발휘하여 팀을 이끌어 나가는 것으로 보아 어느 정도 타당성이 있다고 생각한다. 그러나 위의 특수한 스포츠팀과 인종갈등이라는 특수한 상황에서의 의사결정방
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리더십, 좋은 사람들, 2000.5.
아타라시 마사미, 조진숙 역, 엑설런트 리더쉽(Excellent Leadership), 가교, 1996.3.
에구치 가쓰히코, 조석현 역, 리더에겐 뭔가 특별한 것이 있다, 더난출판, 2000.12.
신완선, 컬러 리더십, 더난출판, 2002.6.
정수진 외, 인간
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Fiedler's contingency model)
6.경로-목표이론(path-goal theory)
7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론
8. 변혁적 리더십
9. 슈퍼 리더십
10. 간호현장에서 리더십이론 적용.
11. 리더가 집단성과에 미치는 영향.
12. 집단에서의 리더의 일반적 역할
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팀을 구성하게 된다. 우리가 하나의 목표를 성취하기 위해서 리더로서 혹은 그 팀의 구성원에 속해있건 간에 리더는 리더로서의 능력을 구사해 그 구성원들을 섬기고 팀을 지도해야하며 그 구성원들은 리더를 믿음으로 따르며 각각에 주어진
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2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼리더십
제 3절 한국적 리더쉽
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