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합니다. 특히 IMF 외환위기에 이어 2008년에 발생한 글로벌 금융위기시에는 설립이래 최대 규모인 46조원의 신용보증을 지원해 경제위기 극복의 1등 공신으로 평가받았지만 여기서 자만하지 않고 더욱더 우리 경제와 금융산업 발전을 견인해야
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합니다. 기업의 성장을 도모하고 스스로의 핵심적인 능력도 육성하겠습니다. 저는 현재 디지털 지식기반의 흐름이 대다수인 사회에서 적응하기 위하여 지식경영능력에 맞는 활동과 국도화학의 회사매출증진에 도움이 되는 사원으로 되어있
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비 보장을 통해 생산자의 경제적 안정을 도모하고 미래에 좀 더 발전할 수 있는 방안이라고 생각합니다.
4. iCOOP생협그룹 내에서의 자신의 비전과 전망은?
저는 장기적으로 생협이 이마트를 대체하리라 봅니다. 저는 아이쿱 생협만의 경영철학
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비교해 공정을 정확히 파악하고 신속히 응대하려는 노력을 기울이겠습니다. 또 별도의 관리 사무소를 설립해 ‘다쿠미(Takumi)’라고 하는 장인 시스템을 두어 상품 관리를 하고 이들이 일주일에 세 번 공장을 방문해 생산 품질을 점검하면서
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한명한명의 고객 맞춤형 경영전략을 수행하고 그 안에 한국철도공사만의 정신을 보여주고 있다고 생각합니다. 한국철도공사의 정신 중 가장 먼저 제시된 것은 국민의 이익과 편의를 최우선적으로 하고 사업추진 과정에서 국민의 소리를 경
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합니다. 저는 사회생활은 즉 조직생활이라고 생각합니다. 개인적인 일로 조직전체의 피해를 끼치는 일은 안된다고 생각합니다. 그렇기 때문에 만약 직장 상사와의 갈등이 있을 경우 일단 후배의 입장으로서 먼저 사과를 하겠습니다. 그리고
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절부터 전교회장 및 반장을 연이어서 맡아왔기 때문에 항상 주위에 사람들을 챙겨주는 것을 좋아합니다. 저 자신을 챙기기 보다는 상대방을 챙기며 배려가 더 많은 편입니다. 어렸을 때부터 외동으로 자라왔기 때문에 주변 사람들과 친구들
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합니다. 그렇기 때문에 저는 항상 노력합니다. 단순히 노력한다고만 해서 원하는 것을 100% 이루어 낼 수는 없지만 한 걸음 한걸음 노력하다보면 처음에는 닿을수 없던 목표도 어느틈엔가 코 앞에 와있다는 것을 느낄 수 있었습니다. 그래서 전
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합자문 및 구축 서비스업을 리드하는 곳이라 해도 과언이 아니기 때문에 어릴 때부터 컴퓨터 전문관련 자격증을 공부해서 취득하였고, 그 이후로도 현대오토에버의 지원하기 위해서 무엇이 필요한지 관련카페에 가입하여 현장에서 직접 뛰
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합이 잘되고 협력적인 분대로 대대장께 표창을 받는 결과를 이루어냈습니다.
4. 농심의 이미지를 먼저 정의하고 농심의 내부시장의 이미지를 넘어 글로벌 종합식품기업으로 나아가기 위해 꼭 추가하고 싶은 이미지는 무엇입니까?
제가 느꼈
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