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의 패러다임, 대경, 1998
- 심병길, 다국적기업관리, 박영사, 1993
- 원종근, 국제경영학, 박영사, 1994
- 나이키사의 아웃소싱 전략, 매일경제 1996. 12. 10
- 나이키의 품질경영, 매일경제 1999. 9. 13
- 조영빈, 나이키의 글로벌 아웃소싱, http://biz.hanyang.ac
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및 의의
2. Fedex의 연혁
1) Fedex 기업소개
2) Fedex 기업현황
3) Fedex 기업문화
4) Fedex 창업일화
3. Fedex의 경쟁사
1) UPS
2) DHL
4. Fedex의 경영 전략
1) Fedex PPL
2) 운송체계
3) 공정대우프로그램
4) 서베이-피드백-액션 시스템
5) 서비스 회복
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의 조직의 총체적인 변화를 요구, 그러나 다양한 환경변화에 맞춰야 하는 사회복지조직에서 적용하기가 쉽지 않다.
Ⅴ 질의응답
1. Q: 과학적 관리이론과 인간관계이론에 특성에 맞게 관리자와 작업자의 역할을 설명하시오.
A: 과학적 관리이
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및 의의
2. Fedex의 연혁
1) Fedex 기업소개
2) Fedex 기업현황
3) Fedex 기업문화
4) Fedex 창업일화
3. Fedex의 경쟁사
1) UPS
2) DHL
4. Fedex의 경영 전략
1) Fedex PPL
2) 운송체계
3) 공정대우프로그램
4) 서베이-피드백-액션 시스템
5) 서비스 회복
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의 정보는 이미 그 제품의 제작국에 개방된 것이나 다름없는 것이다.
조직의 특성에 알맞은 정보보호시스템을 구축하기 위해서는 사용자 신분확인기술, 접근통제 기술, 무결성 기술, 암호화 기술, 감사추적 기술, 키관리 기술 및 침입차단 시
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사례이기도 하다. 보수와 근무조건 개선으로 시작된 시도는 사업모델 발전, 서비스품질 발전, 그리고 업무관리 발전으로 이어져 간병 129인의 직무만족도 상승, 서비스 품질개선 및 높은 생산성을 만들어내었다. 그리고 수익증가 속에서 좋은
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품질경영과 새 천년으로의 출발」.
http://cba.ssu.ac.kr/qmi
조선배. (2000). 「서비스 산업의 배경과 특성」.
http://www.servqual.or.kr
제주도청. (1998). 「지방자치단체 ISO 9001 품질시스템 인증 획득」제2기 중견관리자 승진과정 시·도 우수행정사례 발표
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경영의 모든 부문에서 적용 가능하고 직감이나 경험이 아니라 통계적 방법으로 접근해 효율을 극대화 할 수 있는 방안을 ‘메뉴얼화’ 하는 형식을 취한다. 6시그마 경영은 비용과 시간을 최대한 줄이면서 고객이 원하는 품질을 만들자는 것
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품질경영의 의의
품질경영의 중요성
6 시그마
6시그마 도입 기업소개 –포 스 코
포스코의 기업현황
포스코 생산제품
윤리규범/공정거래
포 스 코의 6시그마 추진사례
PI 추진배경
1차단계-PI 추진
PI 추진결과
6시그마 도입및 배
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관리자는 기업의 위기 해결에 전혀 도움이 되지 않는다.
경영자와 간부들은 조직원의 지식과 경험을 경쟁력의 근간으로 삼아야 하며 자신들도 새로운 지식과 경영전략을 가지고 끊임없이 개선과 개혁을 주도해야 한다.
경쟁 우위를 확보하기
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