|
품질관리와 조직생리에 대해 이해할 수 있도록 그에 대한 교육을 지속적으로 실시해야 한다. 둘째, 최고경영자가 QC서클의 효과에 대한 신념을 갖고 전체 종업원들의 품질지향적 동기부여를 위해 만전을 기해야 한다. 셋째, 필요하면 경영자
|
|
|
품질분임조)과 같은 자율적이고 자생적으로 생긴 팀 단위별 문제를 해결하도록 하고 기업은 이에 대한 적극적인 지지와 이들에게 나온 제안제도를 적극 활용하여 경영활동에 반영한다.
(5)가족적인 협력사 관계
과거 전통적 생산방식이 경쟁
|
|
|
표준화법으로 개정하였다. 1993년에는
공산품 품질관리법을 품질경영촉진법으로, 그리고 공업표준화법을 산업표준화법으로 개
정하였다. 또 ISO 9000 품질인증제도를 도입하였으며, 종래의 품질관리분임조 경진대회
를 품질기술분임조 경진대
|
|
|
품질 및 기술력 확보를 함께 기대할 수 있는 길은 품질분임조활동을 줄기차게 해나가는 것밖에는 다른 길이 없다.
.......♠참고문헌♠.......
품질관리,한한수,박문규,1995
품질경영론,이순룡,법문사,1996
품질관리,박우동,법무사
TQM에 의한경영
|
|
|
분임조) 활동을 통해서 직장의 사기를 높이고, 품질관리가 직장의 말단에까지 철저히 행해지도록 함. 또 그 기초로서 품질의식, 문제의식, 개선의식의 고양을 꾀함.
③ 전사적 품질경영의 일환으로 직장에서의 핵으로서 활동. 예컨대 사장, 공
|
|
|
교안
2. 임성욱, 박영택(2000), “품질분임조 활동에서의 품질개선기법 활용실태 조사 연구,” [한국품질경영학회 2000 춘계학술대회 논문집], pp. 79-88. 목 차
1. 서론
2. 본론
(1) 브레인스토밍
(2) 명목집단법
3. 결론
4. 참고문헌
|
|
|
품질관리와 품질경영
╋━━━━━━━━━━─────────
1) 품질관리의 구성요소
Deming은 품질의 구성 요소로 설계품질, 적합품질,
그리고 판매 및 서비스기능의 품질 등 3가지로 분류함.
가빈 (D.A. Garvin)은 그의 논문
|
|
|
품질경영에서의 종업원 참여에 대한 방법이다. Ⅰ.품질경영에서의 제안제도
Ⅱ.제안제도의 의미와 이론적 배경
Ⅲ.제안제도의 운영절차
Ⅳ.제안제도의 중요 문제점
Ⅴ.성공요건
Ⅵ.분임조(QC)에서의 제안제도 활성화 방안
|
|
|
품질은 요구에 대한 일치도,품질평가 기준은 무결점”
- 문제점 예방 통한 완벽 추구
- 수리비용 및 소비자 피해보상 감안시 무결점 현명
- 품질비용은 공짜 * 품질의 개념과 의미
- 품질의 개념
- 품질의 개선
* 품질관리와 품질경영
|
|
|
분임조가 성공적으로 정착하게 되면 원가절감이나 작업방법의 개선 그리고 불량의 감소 등의 효과를 가져올 수 있다.
이와 같이 분임조의 효과적 운영은 품질관리 측면에서도 매우 유용한 방법이라 할 수 있겠다. 1. 서 론
품질분임조의
|
|
메뉴펼치기
