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전략
1. CRM 전략 수립
2. 비즈니스 모델에 따른 CRM 전략
제 4 절. CRM의 성공요소
제 5 절. CRM도입의 목적 및 기대효과
제 6 절. CRM 사례연구
1. LG 캐피탈과 SK증권
2. 한솔 CS클럽
제 3 장
결 론
제 1 절. 결론 및 요약
제 2 절. 연
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전략적 동기
1) 조직성장의 지속성
2) 국제화를 위한 경영전략
3) 연구개발의 효율성 제고
4) 저평가(저개발)기업의 이용
2. 영업적 동기
1) 시장 참여시간의 단축
2) 신규시장 참여시의 마찰회피
3) 규모의 경제효과
4) 시장 지배력의 증대
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모델의 특징
2. 사례 2
1) '치열한 경쟁속을 off-LINE과의 결합으로 극복한다'아이미디어
2) 비즈니스 모델의 특징
Ⅳ. 다국적기업 사례
1. 듀폰사-기술적 측면(인력확보와 신속한 기술 전달)
2. 유니레버-다국적 인력의 확보로 다양한 제품 개
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6. 전략적 제휴의 사례
1) 컴퓨터 산업분야
2) 주요 실패원인
3) 소프트웨어 산업분야
4) 인터넷 산업분야
7. 전략적 제휴의 성공요건
1) 전략적 제휴의 파트너 선정
2) 전략적 제휴의 운영
3) 전략적 제휴의 기대효과의 한계
참고자료
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기술팀 을사원 현황
4) 관리자 인적 상황보고 팩스문과 전자 메일
5) 밀착 관리자 담당 표
6) 터빈발전기BG 조합원(파업) 성향분석
7) 중제관공장 각 과별 활동계획
8) 터빈생산기술팀 선무활동 계획서
9) 터빈공장 면담 계획서
10) 중제관공
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관리
4) 도요타의 조직문화
2. 평가
Ⅵ. 토요타(도요다, 도요타)의 DDD시스템(도요타식 시장직결형 생산시스템)
Ⅶ. 토요타(도요다, 도요타)의 기업문화
Ⅷ. 토요타(도요다, 도요타)의 글로벌 전략
1. 기존의 글로벌전략
1) 북미시장전략
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관리 ( IT 도입 포함 )
5-1. LG텔레콤의 eCRM의 구축 Page 67∼68
5-2. LG텔레콤의 핵심활동의 통합과 CRM, eCRM의 구축 효과 Page 69∼71
5-3. eCRM의 가반이 되는 Datawarehouse의 구축
1) 인터넷 데이터웨어하우스 구축 Page 72∼74
2) 고객관
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(디지털기업)의 전략
1. Online vs Offline
1) 온라인과 오프라인의 대립
2) 기업의 대응방안
2. 5대경쟁세력(모두 연결)
1) 기존 기업간의 경쟁
2) 공급자의 교섭력
3) 구매자의 교섭력
4) 대체제의 압력
5) 진입자의 위협
Ⅶ. 결론
참고문헌
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기술평가원(ITEP,http://www.itep.re.kr) ,전략기획실-「산업기술혁신 5개년 계획」산업별보고
- SCM 현황과 효과적인 추진전략, 이영해( eBiz Expo 2000), 2000. 12.7.
- 우리나라 기업의 SCM도입 사례 연구,이혜원, 2000. 12.
- SCM경영혁명 , 21세기 북스, 후쿠시
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제품에 대한 태도
14) 지리적 세분화
2. 고객세분화시 유의점
Ⅷ. 인터넷비즈니스(E-BIZ, 이비즈니스, E비지니스)의 품질경영전략
1. 구매 및 조달 프로세스의 개선
2. eQM의 활성화를 위한 제언
Ⅸ. 인터넷비즈니스(E-BIZ, 이비즈니스, E비지
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