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해외에서의 성장기회를 잡는 것이다. 아시아·태평양 지역에서의 위치를 공고히 하기 위해 오랜 기간 축적된 노하우와 생산능력을 활용하여 특히 급성장하고 있는 중국시장은 물론 세계 여러 나라로 시장영향력을 확대해 나가는 것이 필요하
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양산체제 구축
가. 공장건설
나. 현지 기능공들에 대한 연수와 교육실시
다. 자재 현지화
라. 생산물량 확보
마. 파트너와의 의사소통과 현지정부의 지원
4. 경영전략
가. 중간관리자 육성
나. 주재원 선발과 파견
다. 기업문화 ..
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과정에서 많은 차이점이 있다. 즉 사기업에 있어서는 조지그이 운영과 의사결정에 있어서 독립성을 유지하지만, 공기업에 있어서는 이러한 독립적 운영이 실질적으로 어렵다. 이러한 것은 공기업이 정당 이익단체 의회 국민 등의 통제와
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관리 직능별 접근
1. 의의
국제인사관리는 본사에서 해외파견사원을 어떻게 대우하며 이들을 귀국후 어떻게 처우해야 하는가, 해외인력을 어떻게 관리해야 하는가가 중요한 과제이다.
2. 현지인 관리
1) 현지인 선발관리
현지인의 충원은
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [국제인사관리] 해외주재원의 관리
I. 보수정책
II. 해외주재원의 경력관리
III. 해외주재원의 귀국 후 적응문제
IV. 해외근무체험
V. 해외주재원의 귀국 후 관리
* 참고문헌
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해외진출 기업의 문화갈등에 관한 연구:해외파견 관리자의 이문화 관리를 중심으로, 윤용선
- 다국적기업경영론, 어윤소·정한경
- 경영학의 이해, 장수용 1. 해외직접투자 (FDI) 개념
2. 해외직접투자 실시배경
3. 해외직접투자의 특징
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과정에서 문화충격을 경험하고 고통을 받는다는 사실을 인식한다. 성공적인 해외파견자들은 문화충격을 극복하는 것을 개인적인 문제로서가 아닌 전체적인 관점으로 파악한다. 문화환경과 해외파견자의 관리
Ⅰ. 국제경영과 문화환경
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해외파견자들은 문화충격을 극복하는 것을 개인적인 문
제가 아닌 전체적인 시스템의 관점에서 이질적인 문화를 조정(adjustment)해
나가는 과정으로 파악한다. * 해외파견과 문화적응
Ⅰ. 해외문화에의 적응단계
Ⅱ. 문화충격
Ⅲ. 문
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관리
2-1 국제기업의 인적자원관리
2-2 국제기업의 인사정책
1)본국중심주의적 정책
2)현지국중심주의적 정책
3)세계중심주의적 정책
2-3 해외파견근무자의 인력관리
1)해외파견근무자의 선발
2)해외파견근무자의 교육
3)해외파견근무자
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관리가 필요 할 것이다. 특히 글로벌한 비전을 갖은 경영자의 리더쉽은 끈기를 갖고 제도를 적용하고 운영하는 중요한 요소라 생각한다. Ⅰ. 머리말
Ⅱ.해외자회사의 성장과정
Ⅲ. 한국기업 해외투자의 현황과 특징
Ⅳ. 사례 분석
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