|
필수교육
3>핵심인력 양성
4>유통업의 전문성 강화
5>기업문화 전파
4. 보상체계
1>직무성과급 제도
5. 인사고과
1>혼용평가체계
2>윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
6. 복리후생
7. 의사소통체계
8. 해외인력관리
|
|
|
의한 계층별 필수교육
핵심인력 양성
유통업의 전문성 강화
기업문화 전파
보상체계
직무성과급 제도
인사고과
혼용평가체계
윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
복리후생
의사소통체계
해외인력관리
|
|
|
과정
4.직장내 훈련을 위한 직무교육훈련 절차
5.직장외 훈련방법의 유형과 내용
6.종업원의 개발방법
7.종업원 상담관리기법
8.성과기초 평가방법
9.국제적 훈련과 개발의 유의점
10.해외파견 종업원의 훈련방법, 관리개발프로그램
|
|
|
파견될 대상국에 대한 단기간의 해외연수를 통하여 그 나라에
대한 이해를 증진시킬 수도 있다. * 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌기업과 안적자원관리의 중요성
Ⅱ. 해외파견자의 확보
1. 현지 기업종업원의 확보
2. 해외파
|
|
|
해외파견 인력을 가진 소규
모 기업에서 가장 일반적이다. 이 방식은 다른 기업과의 임금비교와 관련한 문제를
야기시킬 수 있고, 케이스 별로 임금협상을 하는 과정이 필요하다.
4) 해외 자회사에서의 인적자원 관리 문제
다음과 같은 인적자
|
|
|
관리의 효과
가. 기업의 효과
- 성과 향상
- 직무만족도 향상
- 공동의 유대감
(4) 윤리적 인적자원관리의 최근 이슈
- 정리해고와 윤리
- 이직윤리
- 외국인 노무자 저임금 고용
- 윤리적 해외인적자원관리
- 성차별 금지와 가정·직장 조화
2) 디
|
|
|
해외근무를 승진을 위한 필수조건으로 인정함으로써 조직구성원들이 해외근무를 긍정적으로 보게 해야 한다. Exxon사는 해외파견근무를 중간 관리자급 이상으로 승진하기 위한 필수요건으로 정하여 회사가 파견근무자의 경험과 노하우를 중
|
|
|
과정을 통해서 해외파견업무에 알맞은 인력을 선발하는 것이 중요하다.
기업들은 해외파견인력을 선발함에 있어 단순히 업무능력만을 고려해서 선발하게 되면 실패할 가능성이 커진다.
가족문제나 파견 관리자의 다른 문화에 대한 적응 능
|
|
|
관리
1. 4교대제 근무
2. 자율관리팀
3. 직능자격제도
4. 지식근로자로 양성
5. 긍정적 효과
Ⅲ. 보수관리
1. 급여
2. 급여체계
Ⅳ. 평가관리
Ⅴ. 노사관리
1. 노사관계관리를 위한 제도
2. 직급체계
Ⅵ. 복리후생제도
1. 즐
|
|
|
관리하는 것이 필요하다. 이와 관련해서는 해외 근무를 마치고 돌아온 파견자의 경험과 지식을 체계적으로 관리하는 시스템을 구축하는 것이 매우 중요하다.
이와 같이 이문화의 이해에 대한 적절한 대응 전략이 제대로 구축·실행될 때, 해
|
|
메뉴펼치기
