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관리
Lock&Lock은 지금까지의 밀폐용기와는 확연하게 구분되는 밀폐와 보관에 있어서의 우수성을 핵심으로 하는 기술력 위주의 제품이다. 따라서 중국 현지에 공장에는 당연히 본사의 핵심 기술력을 보유한 해외파견 관리자가 있어야 한다. 이
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해외기업의 종업원 관리
(1)본사 파견인 관리
기업은 자국인 본사 직원을 해외 지사에 파견하여 해외지사를 통솔할 뿐만 아니라 본사와의 의사소통을 통해 본사의 사업 전략과 관리 방침을 해외에 퍼져나간다. 이들에 대한 인적자원 관리는
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관리 이렇게 해야 한다, 한국인사관리협회
박기임(2005), 중국진출 글로벌기업의 노무관리전략, 한국무역협회
신주식, 박혜영 외 1명(2011), 중국에서 기업하기, 생능
유병주(1998), 중국진출 한국기업 현지근로자 노무관리 연구, 한국인사관리학
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연수목적
기술 중심 프로젝트 근무 및 팀 참여
기업문화 체험 및 본사 경영방식 학습
본국직원의 해외파견에 따른 비용의 절감
조직의 성장을 위하여 능력 있는 직원들에 대한 동기부여
국제인사관리란 ?
1.국제 인사관리의 역
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관리자 훈련의 구체적인 교육 방법
선정 이유
기업 소개
해외 인적자원 관리
가. 해외 인적자원 전략
나. 해외 인적자원의 고용
다. 정규직 인사관리의 분석
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관리자의 실질소득이 변화되므로 보수를 조정해 줄 펄
요가 있다.
2. 현지고용인에 대한 보상
현지고용인에 대한 보상체제는 자질을 갖춘 인재를 확보 유지하는 데
많은 영향을 미친다. 해외파견직원과는 달리 현지인은 승진이나 개인의 발
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관리
유니레버의 훈련 및 교육형태
해외파견 및 근무형태
1) 해외파견 근무제도
- 직급에 따른 해외파견 기회 제공
（신입사원 6개월）→（중간관리자 1~2년）→（핵심인재） 유니레버의 인사관리
하나. 기업소개
둘. 기업
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관리의 유형과 원인 및 대책
45. 자발적 이직에 대한 대책
46. 비자발적 이직에 대한 대책
47. Outplacement Service
48. 명예퇴직제의 장단점 및 도입시 유의사항
49. Work Sharing - 작업분담제
50. 국제인사관리(Global HRM)
51. 해외파견인사관리
52. 여성
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관리자들을 칭하는 인재
<중 략>
Training
( High Potential Individual )
HPI Program 운영 시스템
■ Succession Planning과의 연계
- 해외파견 : 해외법인장, 지사장 등
- 임원인사 및 조직개편 : 사업부장/담당/공장장/
팀장급 등 Post
■ 교육훈련
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해외인력 중심으로), 인수와 합병에 따른 제반 인사 관련 문제, 변화관리, 직무/기술/컴피턴시/역할에 따른 보상, 해외파견인력에 대한 처우 및 생활비 보조, 인사전문인력의 개발, 아웃소싱/인소싱 등 크고 작은 여러 이슈가 대두될 것으로 예
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