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관리 7
5.1 정치적 위험의 관리절차 7
5.2 정치적 위험의 관리전략 7
5.2.1 투자전의 관리전략 7
5.2.2 투자후의 관리전략(환경변화에 따른 국제기업의 위험은 확대) 8
5.2.3 위험발생 이후의 관리전략 9
6. 국제기업의 문화적 환경 9
6.1 문화의 의
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해외 유학자녀 및 해외주재원 자녀 학자금 지원
-만 7세 미안 자녀 보육비 지원
6)의료서비스 지원
-건강상담과 투약 및 처치 등 1차 진료 지원
-2.3차 진료기관과 협진체계 구축 및 분야별 전문 자문의사 위촉
-전 근로자 건강검진 실시
7)계열사
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해외 파견 교육 프로그램의(Global HRM: Human resources management ) 개관
대한생명의 삼성 모방 도입안 제고
POSCO의 국제인력교육
Global HRM(Human resources management )이란?
여러 국가에 걸쳐 경영활동을 수행하는 인력에 대한 인사관리활동
전세
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외국인력을 활용하는 것이 타당하다. Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 중요성
Ⅱ. 국제인사관리시 환경분석 요소
Ⅲ. 국제인사관리의 전략
Ⅳ. 국제인사관리 활동으로써의 현지인 및 파견인 관리
Ⅴ. 외국인의 국내취업관리
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관리 안내서」2003
대한 상공 회의소, 「인도 시장 특성과 진출 방안」2004
허재관, \"해외직접투자 이것만은 알아 두자\", 출판: 새로운 재안, 1997
한국 무역 투자 진흥 공사 \"해외투자환경과 성공사례\", 출판:무당미디어, 1996
인도바로보기, \"htt
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관리
1/ 해외자회사들의 최고경영층에 대한 인사는 본사가 중앙집권적 관리를 한다. 2/ 중간관리층 일반종업원 공장근로자의 채용과 승진, 각종 후생활동 등은 현지자회사가 담당한다. 3/ 해외자회사 임직원을 연수목적으로 본사에 파견할
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수 있는 문제점이 있다.
이러한 장단점을 고려하여 해외에 기업을 진출시킬 시 자회사의 상황에 맞는 적용이 필요할 것이다. 1. 기초개념
2. 국가 간 차이와 인적자원관리
3. 해외 기업의 사원 관리
4. 외국인 노동자 관리
5. 사 례
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과정
2-3-3. 사업다각화
2-4. MDL
2-4-1. 개요
2-4-2. 성장과정
3. 분석결과
3-1. 성장단계별 특징
3-1-1. 사전학습단계
3-1-2. 자원화단계
3-1-3. 자원창출단계
3-1-4. 자산화단계
3-2. 경영관리에 주는 시사점
3-2-1. 옵션적 관
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성공 요인 중의 하나인 해외지역전문가
2. 지역전문가제도란?
3. 세부사항
(1) 자격 요건 및 자질
(2) 사전 준비
지역전문가 교육사례
(3) 업무
(4) 파견 현황 및 성과
(5) 관리 방법
(6) 사후 처리 및 관리
4. 성과
5. 결론
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관리
1) 자금조달: 한국 수출입은행으로부터의 해외투자자금 조달. 회사채발행 은행차입금
2) 공장설립: 마낄라도라의 기존 공장을 인수 개조하여 공장 설립.
3) R&D센터 설립: 합작투자를 통한 R&D센터 미국에 설립.
strength: 저렴한 인건비, 기존
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