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리더십에 대한 정확한 해답을 주기보다는 리더십 연구의 방향을 제시하였다는 점에서 그 의의가 크다. 이런 상황적응론적 리더십 이론은 피들러의 이론을 재개념화하여 피들러와 가르시아가 제시한 인지자원이론으로 현대사회에 적용되고
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현대사회의 사회적 환경이 매우 다양화 되고 있으며 그 특성이 복잡하다. 이로 인해 이런 환경에 적절하게 대응하기 위해서는 조직 리더의 리더십이 매우 중요하며 그 중요성이 매우 강조되고 있다. 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 조직
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현대사회복지 정책론』, 박영사, 1998. 리더십 이론을 예를 들어 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대한 본인의 생각을 기술
Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 本 論
1. 리더십 (Leadership)
1) 개념
2) 사회복지조
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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시해 보았다. 조직이 적응해야 하는 환경이나 상황을 상
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리더십 행동 단계는 구체적으로 무엇을 수행해야 하는지에 대해 명시하고 있다.
이렇듯 각 단계에 맞추어 유연성 있게 대응하여 조직과 그 구성원이 성공적이 변화를 이룰 수 있도록 하는 것이 현대 사회에 그리고 복지 증진에 필요한 리더십
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리더십은 단순히 리더십 개발 책을 한두번 읽는다고 해서 개발되는 것이 아니다. 리더십은 많은 연단과 시련 그리고 훈련을 통해 개발될 수 있는 것이기 때문에 우리는 전문적으로 리더십을 개발할 필요가 있는 것이다.
-현대사회 조직에는
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능력과 훈련이다. 1. 공동체의 다차원적 특성
2. 공동체 기원과 과정으로서의 상호작용
3. 개인 리더십의 중요성
4. 공동체 해체의 주범인 자본주의
5. 현대사회의 상징과 이미지
6. 공동체 구축의 기본 단위로서의 가족, 직장, 근린
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사회복지조직에서의 리더십의 정의와 필요성 및 역할에 대해 서술해 보았다. 현대 사회는 조직 사회이다. 인간은 조직에 속해 있으며, 조직은 구성원을 필요로 한다. 인간과 조직은 불가분의 관계에 있으며, 발전을 위해 상호 협력해야 하는
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현대사회에 가장 이상적인 리더유형이라는 생각을 해보았고, 특히 변혁적 리더는 특유의 카리스마를 바탕으로 기존 관행을 무너트리고 조직 경쟁력과 효율성을 강화하게 된다는 점에서 사회복지조직에서 변혁적 리더십은 충분히 적용가능
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현대사회에 가장 이상적인 리더유형이라는 생각을 해보았고, 특히 변혁적 리더는 특유의 카리스마를 바탕으로 기존 관행을 무너트리고 조직 경쟁력과 효율성을 강화하게 된다는 점에서 사회복지조직에서 변혁적 리더십은 충분히 적용가능
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