|
원가동인 수를 구한다.
그리고 가공비를 원가동인 수로 나누면 활동별 배부율(￦258,400500,000개=￦0.5168)을 구할 수 있다. 다른 활동분야도 마찬가지로 구하면 된다.
이를 기준으로 활동기준 원가계산에 의한 재품단위당 원가를 계산하면 아래
|
|
|
17.3%로 구성되어 있다.
3) 전통적 원가계산방식과 ABC시스템의 제품별 원가비교
S사는 현재 다품종 대량생산 및 복잡한 공정으로 인하여 활동기준원가계산을 적용하기에는 어렵다는 것이 일반적이었으나, 2006년도 1년간 실적을 현재 실시하고
|
|
|
기준 원가동인이 많이 이용된다. 거래기준 원가동인의 예로는 발주횟수, 선적횟수, 수문처리횟수, 생산준비횟수, 작업지서수, 검사횟수 운전거래, 재고이동, 기계사용기간 등이 있다.
활동기준 원가계산은 생산성향상을 목적으로, 기존의 회
|
|
|
활동기준원가계산은 생산성향상을 목적으로, 기존의 회계시스템을 개선하기 위하여 1980년대 후반부터 주로 미국기업에서 채택되고 있다. 위에서 살펴본 거와 같이 이 제도는 전통적인 회계제도보다는 많은 유용성을 갖지만, 원가계산자체가
|
|
|
활동동인(activity driver)이다[1]. <그림-1>은 이들 5대 요소간의 상호관계를 설명하고 있는데, ABC의 기본체계라고 할 수 있다. ABC는 CAM-I (Consortium for Advanced Manufacturing-International)가 정의한 것이며, 활동기준원가계산의 개념설명을 위해서 가장
|
|
|
실시함으로써 솔선수범을 강조했다 Ⅰ. 전통적 원가계산 시스템의 한계
Ⅱ. 활동기준 원가계산(Activity-Based Costing)의 개념
Ⅲ. 활동기준 원가계산 시스템의 발전과정
IV. 활동기준 원가계산 모형
Ⅴ. 활동기준 원가계산의 사례
|
|
|
원가계산의 한계와 ABC의 등장
1. ABC(Activity Based Costing)의 탄생배경
2. ABC의 개념 및 특징
Ⅱ활동(Activity)및 원가동인
Ⅲ제품원가계산을 위한 ABC시스템의 구축
ⅣABC의 활용
ⅤABC의 한계와 도입시 유의점
Ⅵ.ABC도입 사례및 향후 전망
|
|
|
원가계산
제7장 개별원가계산
제8장 종합원가계산
제9장 결합원가의 배분
제10장 표준원가계산
제11장 활동기준원가계산
제3부 원가계산의 응용
제12장 변동원가계산
제13장 CVP분석
제14장 특별의사결정
제15장 원가관리의 새로운 개념
* 각
|
|
|
원가계산
제7장 개별원가계산
제8장 종합원가계산
제9장 결합원가의 배분
제10장 표준원가계산
제11장 활동기준원가계산
제3부 원가계산의 응용
제12장 변동원가계산
제13장 CVP분석
제14장 특별의사결정
제15장 원가관리의 새로운 개념
* 각
|
|
|
원가계산
제7장 개별원가계산
제8장 종합원가계산
제9장 결합원가의 배분
제10장 표준원가계산
제11장 활동기준원가계산
제3부 원가계산의 응용
제12장 변동원가계산
제13장 CVP분석
제14장 특별의사결정
제15장 원가관리의 새로운 개념
* 각
|
|
메뉴펼치기
