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Branding Stratehgy 연구, 중앙대 산업경영 대학원 2006. 140P
네이버(http://www.naver.com)
인도바로보기(http://maincc.hufs.ac.kr/~indo)
인도자동차 공업협회(SIAM)
엠파스(http://www.empas.com)
주인도대사관(http://www.indofantazy.com)
코트라(http://www.kotra.or.kr)
한국무역협
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분을 사회 공헌사업 기금으로 조성하는 등 다양한 사회 공헌 프로그램을 계획하고 진행하고 있다. 대표적인 사업으로는 고교 순회 무료 입시 특강, 메가스터디 장학생 선발, 고등학교 축제/동아리 후원, 세계 철학올림피아드 후원, 서울대학
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분석
1) 소니의 정신
2) 창조와 파괴
7. 위기극복 및 사례
1) \'SONY\'의 위기 원인분석
2) 위기대응 전략
Ⅲ. 결론
1. 21세기 소니의 키워드
2. 소니의 향후 비즈니스의 방향
3. 소니가 나아가야 할 방향
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브랜드로 버티고는 있으나 저가의 중산층이하에 소비층을 작고 있다. 리복의 사례를 통해서 기술개발만이 아닌 소비층의 구조와 제품의 성능을 확인 받을수 있는 구조에 대해서 생각해 볼 수 있는 문제라고 본다. Ⅰ. 서 론 .................
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회사의 설립, 제품의 공동판매를 위한 합작회사의 설립, 동일시장에 별개의 자회사를 공동으로 설립하는 경우 등이 이에 해당
Ⅲ.경쟁제한적인 효과에 따른 분류
1.수평결합
구조변화에 초점을 맞춘 것으로 동일 시장에서 동종 또는 유사한
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분석
1. 거시환경분석
2. 산업분석(산업구조분석)
3. 전략집단분석
4. 동태적 분석
Ⅲ. 대한항공 고객분석
1. 목표시장의 정의
2. 고객의 파악
3. 고객가치명제의 파악
Ⅳ. 경쟁사(아시아나 항공)분석
1. 주요 경쟁사 파악
2. 경쟁사의 목
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회사가 CPU 시장을 장악했다고 해도상황은 크게 다르지 않을지도 모른다. 기능이 같은 프로세서를 생산하면클론 업체가 생겨날 것이며 이들과 해마다 법정 싸움을 벌일 것이고 경쟁자를 떼어놓기 위해 큼지막한 발전 방안과 아키텍처를 발표
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회사가 CPU 시장을 장악했다고 해도상황은 크게 다르지 않을지도 모른다. 기능이 같은 프로세서를 생산하면
클론 업체가 생겨날 것이며 이들과 해마다 법정 싸움을 벌일 것이고 경쟁
자를 떼어놓기 위해 큼지막한 발전 방안과 아키텍처를 발
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브랜드 확보
(5) 시너지 효과
(6) 기존업체와의 마찰회피
(7) 세제혜택
7. M&A의 단점
(1) 막대한 인수자금
(2) 부실문제
(3) 이질적 경영환경
(4) 인수가격 산정
(5) 절차의 복잡성
8. 신규업체설립과 기존기업의 인수·합병 장단점 비교
9.
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분야를 전세계적으로 어떻게 배치할 것인가 하는 문제.
3) 다국적기업의 여러 활동분야를 어디에 배치할 것인가 하는 진입시장의 선택 문제.
4) 활동분야를 각국에 배치할 때 어떻게 진출할 것인가라는 진입방법의 선택문제
5) 각국에 분산되
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