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삼성의 휴대폰 시장점유율이 18%에 달할 것으로 추정했다. 판매대수는 2억대에 달했다. 영업이익률이 5%에서 2%로 떨어졌지만 이는 마케팅비용이 늘었기 때문이다. 반면 노키아는 4분기 판매량이 전년 동기 대비 13.9% 줄었다. 삼성전자가 1위와
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모토로 삼고 그를 따라가는 입장이었지만, 이제 삼성전자는 더 이상 누군가를 쫓아가는 기업이 아닌 선두주자가 되었기 때문에 그에 대응하는 모습을 보이기 위해 ‘창조적 경영’이라는 자주적인 모토를 새로 세우고 이끌어 가고 있다. 또
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. 통합시장 마케팅 분석
(1) 4P 분석
(2) SWOT 분석
Ⅳ. 해외 시장별 유통 전략분석
(1) 유럽 시장
(2) 북미 시장
(3) 중국 시장
(4) 동남아, 러시아 시장
Ⅴ.경쟁사 분석
- 모토로라/ 삼성/ 노키아/ 소니애릭슨
▶ 결 론
Ⅵ. 전망 및 제언
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삼성전자 '애니콜'의 성공요인은 철저한 시장조사를 통한 타겟팅 전략과 함께 이루어진 ‘선택과 집중’으로 요약될 수 있다. 즉 , 대도시를 중심으로 중국 내 고소득층이 크게 늘어 고가제품의 수요가 빠르게 증가했고, 이에 따라 대도시 고
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노키아는 심비안의 지분 32.2%를 보유하고 있으며, 에릭슨은 현재 심비안의 지분 17.5%를 보유하고 있다. 이 밖에 파나소닉이 7.9%, 삼성전자가 5%, 지멘스가 4.8%, 소니-에릭슨이 1.5%를 보유하고 있다.
그러나 기존 주주들이 주식 우선 매수권을 행
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휴대폰이 외국시장을 주름 잡으면서 삼성전자의 효과도 노키아 못지않다. 이제 한국의 휴대폰이 각광받기 시작했다는 뜻이다. 그 말은 곧 현재 한국산 자동차와 전자제품이 미국에서 호평 받고 게다가 핸드폰까지 호평을 받고 있다는 것이다
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삼성전자 무선사업부분석
Ⅱ. 마케팅 상황
1. 국내외 시장 상황
2. 4P 전략
Ⅲ. SWOT 분석
1. Strength (강점)
2. Weakness (약점)
3. Opportunity (기회)
4. Threat (위협)
Ⅳ. 애니콜의 마케팅 전략
1.마케팅 전략
2.소비자정보처리과정에 따른 마케팅
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이동전화기 시장과 삼성애니콜
2-2. 차이나market 환경 분석
2-3. 차이나 시장의 향후 전망
3-1.삼성전자의현재
3-2.삼성휴대폰의 전략
3-3.삼성휴대폰의 성과 및 성공요인
3-4.삼성휴대폰 SWOT분석
3-5. 삼성휴대폰이 나아가야 할 길
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3. NOKIA 경영 실적
4. NOKIA 사업 전략
- 시장 전략
- 생산 및 R&D 전략
- 마케팅 전략
5. 최근의 동향
- 노키아의 휴대폰시장에서의 점유율 하락 원인 분석
- 위기 상황을 극복하기 위한 노키아의 전략
6. 시사점
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삼성전자는 폭발적으로 성장하는 러시아 휴대폰 시장에서 3년 연속 1위를 기록했다. 충성도가 높은 고객들을 다수 확보하였고 프리미엄 전략과 중 저가 모델 동시 공략이라는 차별화 전략을 통하여 매출을 극대화 할 수 있었다.
그러나 삼성
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