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노키아의 경쟁력은 다양한 제품 라인업과 원가경쟁력에서 나온다. 노키아는 버투와 같은 프리미엄 휴대폰부터 30달러대의 초저가 제품까지 가격대별 라인업을 갖추고 있다.
또 카메라폰, 스마트폰과 같은 멀티미디어 특화폰뿐 아니라 3G폰 등
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휴대폰 시장의 동향
⑵ 회사소개
Ⅱ. 유통경로의 구조
⑴ 국내 휴대폰 시장의 유통 구조
⑵ 삼성전자 단말기의 SK텔레콤 유통경로
Ⅲ. 삼성전자와 SK텔레콤의 갈등
⑴ 보조금지급에 따른 갈등
⑵ 애니콜 신 모델의 공급
⑶ 삼
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삼성전자는 스마트폰 사업역량을 강화시키고 있다. 기업역량을 강화시킴으로서 향후 성장하는 시장에서 이익을 창출하려는 전략이다. Ⅰ. 연구개발센터 확충
Ⅱ. 소프트웨어 인재 확보
Ⅲ. 노키아의 인력감축
Ⅳ. 스카우트 경쟁심화
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노키아 22%, 삼성전자가 20%로 경쟁이 치열한 시장이다. 이러한 시장 환경에서 애니콜은 차별화된 브랜드 이미지를 구축하고 고객 니즈에 맞춘 제품 개발 전략으로 시장 경쟁력을 갖추고자 했다. 특히 유럽 시장은 환경 친화적 제품과 첨단 기
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삼성 반도체통신을 삼성전자로 흡수 합병
1989. 12 반도체 매출 세계 13 위 기록
2004. 02 휴대폰 '03년 매출액기준 세계 2위 등극, 휴대폰용 위성DMB 칩 개발
2004. 10 세계최초 500만 화소 카메라폰 출시
2004. 12 삼성휴대폰, 북미에서 노키아 제치
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핸드폰에 대한 인식조사와 개선방향
1. 서론
스카이 SKY는 2000년대 초반부터 국내 모바일 시장에 진입하여 독자적인 기술력과 차별화된 서비스로 경쟁력을 갖춰 왔다. 그러나 2010년대 들어 스마트폰 시장의 급격한 성장과 함께 삼성전자,
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휴대폰 시장 현황
- 휴대폰 사용자 6억 명 돌파
- 휴대폰 시장점유는 노키아가 막강한 영향력 행사
- 주춤거리는 ‘노키아’와 점유율을 확대에 심혈을 기울이는 ‘삼성’ 서론
- 기업소개
- 중국진출동기
본론
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삼성전자는 최우수상 외에도 글로벌·국제 부문에서 금상을 동시에 수상했다.
이후 삼성전자의 휴대폰은 가장 비싼 프리미엄폰으로 널리 인식되었다. 유럽의 노키아와 미국의 모토롤라와 대등하거나 앞서는 브랜드 이미지를 구축할 수 있었
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회사 개요
3. NOKIA 경영 실적
4. NOKIA 사업 전략
- 시장 전략
- 생산 및 R&D 전략
- 마케팅 전략
5. 최근의 동향
- 노키아의 휴대폰시장에서의 점유율 하락 원인 분석
- 위기 상황을 극복하기 위한 노키아의 전략
6. 시사점
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삼성의 전략
5. 규모의 경제로 타회사 대비 엄청난 초기 광고
6. 문화 감성을 자극하는 마케팅
7. 기능강조 - 울트라 세이빙 과 아이폰 공격 마케팅
8. 명품 브랜드와 협업 마케팅
9. 애플 vs 삼성전자 연도별 매출과 영업이익
10. 스마트폰
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