|
관리를 할 수 있게 되어 간호 생산성을 높일 수 있게 된다.
4) 의사 결정 기술 확대
전문 간호사는 조직에서 최선의 선택을 하기 위한 통찰력과 능력이 있어야 한다고 알고 있다. 일반적으로 보건의료 시스템 안에서는 다양한 의사결정 과정이
|
|
|
의료조직은 소속진료권의 다른 병원이나 의료기관과 경쟁함에 있어 전략적인 계획을 수립하여 과정별 절점 관리를 해야 함은 말할 필요도 없는 것이다. 따라서 의료서비스 능력을 포괄적으로 발전시킬 것인지, 선별적으로 발전시킬 것인지
|
|
|
간호조직 내 좋은 팀워크
1.간호사와 의사간에 팀워크가 활발해진다.
2.간호사와 의사는 서로 협력한다.
3.의사와 간호사는 좋은 업무적 관계를 유지할 수 있도록 한다.
Ⅲ.결 론
과제물에 제시되어 있는 것처럼 전략계획이 무엇인지 설명 (
|
|
|
의료조직은 소속진료권의 다른 병원이나 의료기관과 경쟁함에 있어 전략적인 계획을 수립하여 과정별 절점 관리를 해야 함은 말할 필요도 없는 것이다. 따라서 의료서비스 능력을 포괄적으로 발전시킬 것인지, 선별적으로 발전시킬 것인지
|
|
|
전략적인 계획을 세워서 이를 극복할 수 있도록 해야 한다.
참고문헌
고병수, 제주 영리병원, 이대로 좋은가?, 제주영리병원 추진의 문제점과 의료 공공성 확충방안’ 토론회, 2015.
구태희, 임상간호사의 윤리적 가치관, 의사결정과정 참여도
|
|
|
간호사들의 병원조직 몰입에 긍정적인 영향을 줄 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열한 다음, 보건의료조직(예: 병
|
|
|
간호사 인적자원관리시스템: 과제와 연구방향, 보건의료산업학회지, 2012.
나태준.김성준. 공공조직의 전략기획체제 구축방안, 서울시정개발연구원, 2003.
문석호, Bryson의 전략적 기획 모형을 이용한 공공조직의 기획과정 분석, 전북대학교 행
|
|
|
전략의 수립→우선순위 결정→시간틀, 자원 및 책무성의 결정→기획의 서면작성→검토 및 수정→재작성”과 같은 구체적 단계를 거치게 된다.
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
건강기관과 간호관리자들에게 전략기획의 중요
|
|
|
간호조직에서 일어나는 문제들을 전략계획을 통하여 해결하고 병원과 간호사들의 목표를 이루게 하며 간호 관리와 가치에 대한 문제 해결 과정까지 응용될 수 있다. 즉 간호사들의 역할과 업무 수행으로 병원의 이윤과 가치를 창출 하며 보
|
|
|
관리자의 통찰력 향상으로 인하여 조직의 성과와 생산성이 향상하게 된다 이상미 외, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교출판문화원, 2016.
.
Ⅲ. 결론
요즘은 의료기관도 사업적인 요소를 많은 부분에서 받아들이고 있는 추세이다. 예전처럼
|
|
메뉴펼치기
