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배치유형. 제품이나 공사구조물은 한 장소에 고정되고, 그 대신 자재와 기계설비를 현장에 옮겨서 생산가공하는 것이 특징
5. 재고관리
1) 재고관리의 의의
- 재고관리(inventory control)란 수요에 신속히, 그리고 경제적으로 적응할 수 있도록 재
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생산시스템의 생산성과 효율성을 충족시킴과 동시에 전략의 핵 심요소가 되는 유연성을 추구하여 다품종 소량 생산의 특성을 가진 제품을 조립생산방식으로 생산하는 것을 의미. 생산 품목에서 전통적 대량생산시스템은 제품별 배치에 위한
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생산 현황
Ⅳ. 제약 산업의 현재 및 향후 전망……………………10
1.오늘날의 제약 산업
2.제약 산업의 발전 전망
Ⅴ. 유한양행 마케팅 전략분석…………………………16
VI. 유한양행 생산 물류 체계 분석…………………… 21
VII.
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생산관리
Ⅰ. 생산과 생산관리의 개념
1. 생산의 개념
2. 생산관리의 정의
1) 생산기능
2) 변환시스템
3) 생산의사결정
3. 생산관리의 목표
1) 원가
2) 품질
3) 납품
4) 유연성
Ⅱ. 생산시스템의 기능과 품질경영
1. 공정의 유형
1) 흐
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기업이 전략적 우위를 제공
지원활동
①기업의 하부구조
②인적자원관리
③기술개발
④조달업무
정보시스템을 추가함으로서 보다 큰 가치를 창출한다. 1 변화하는 기업환경
2 조직의 대응
3 정보시스템과 정보기술
4 정보시스템
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관리이며, 이는 계량적 파악의 불안전과 과학적 근거의 미비로 관습적인 인위적 통제로서 이의 대책으로 생산관리전문요원의 확보와 작업전표에 의한 계량적 조처 및 공정능력파악이 선행되어야 할 것이다.
10. 작업원 교육훈련
중소기업의
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생산시스템내의 인적 물적 이동을 최소화하고 작업특성에 따른 업무
관련도를 만족시키도록 설비배치가 이뤄져야 한다.
III. 재고관리
재고(inventory)란 생산시스템이 생산을 위해 또는 고객의 수요를 충족시키기
위해 보유하고 있는 물품이나
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안전이 원칙
㉢ 자중(自重)경감의 원칙(dead weight principle)
㉣ 보전의 원칙(repair principle) 제 1 장 생산 system 의 발전 및 유형
제 2 장 수요예측과 제품조합
제 3 장 자재관리
제 4 장 일정관리
제 5 장 작업관리
제 6 장 설비보전
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배치의 유형
Ⅳ. 작업 시스템 관리
1.직무설계의 의의
2.직무설계의 접근방법
Ⅴ. 수요예측
１.예측의 유형
２.정성적 기법
3.시계열분석법
Ⅵ. 총괄생산계획과 일정계획
1.총괄계획의 의의
2.총괄계획 기법
3.일정계획
Ⅶ. 공정
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기업의 규모가 커지고, 생산문제 복잡 다양해짐-확률이론을 중심으로 하는 통계적기법과 수학적 기법등 계량적 분석방법이 등장
슈하트의 통계적 품질관리기법 도입(1931)팀펫에 의한 샘플링에 의한 작업측정기법등장(1934)
2차대전중 작전용
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