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항공 홈페이지)
2. 사우스웨스트 방식(조디 호퍼 기텔, 2003)
3. 숨겨진 힘 - 사람(제프리 페퍼, 2002)
4. 신화가 된 전설적인 서비스(벳시 샌더스, 2004) 1. 사업전략
(1) 사업모델
(2) 핵심역량
1) 저렴한 항공료
2) 타사보다 높은 운행 빈
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항공우주산업을 중심으로
최순달 / 우리별 위성개발과 우주개발정책의 과제, 항공법학회지 제 6호, 1994
황진영 / 한국항공우주연구원 정책협력부장, 우리나라 우주기술과 전망
한국항공우주연구소 / 해외 항공우주관계 연구소 조사, 1991
한국
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감사합니다. Ⅰ. 서론 1
Ⅱ. 싱가포르 항공사 소개 2
Ⅲ. 싱가포르 항공의 서비스 전략 3
1. 기재전략 3
1) 항공기운영 전략 3
2) 좌석운영 전략 3
2. 네트워크/스케줄링 전략 4
3. 고객서비스 전략 4
1) 기내 인적 서
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5) 지식의 공유 -----23
6) 상호존중 -----24
7) 노조에 대한 인식 -----24
2. 사우스웨스트 항공사와의 비교 분석 -----25
Ⅳ. 아시아나 항공노사의 나아갈 길 ---26
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항공사가 경쟁력 확보를 위한 대응방안은 안전운항의 필수적인 확보, 동북아의 허브 네트워크화 구축전략, 국내외 Customer Base를 확대할 수 있는 다양한 유인전략 그리고 국내 양 항공사간의 제휴 추진에 대한 검토가 이루어져야 할 것으로 보
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아시아나 항공에서는 ABM관점에서 생산성 및 수익성을 제고 시키려고 노력하고 있으며 향후에는 활동기준의 사전원가정보를 제공할 예정이다. 서론
본론
1.ABC 적용회사에 대한 Bench-Marking
2.자체개발 또는 ABC Package 도입개발 검토
3.Prot
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새로운 방식을 통한 신개념 통합설계
2. 특정 항공기의 경제성에 고려되는 핵심적인 설계 요소 - 무게와 항력
3. 가장 큰 쌍발 엔진 항공기인 B777의 엔진과 방향타
4. B777 의 WING DESIGN
5. 보잉사 기종으로는 최초로 도입된 FLY BY WIRE
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티넨탈 라이트는 가격으로 경쟁할 여유가 없었으며 여전히 정해진 여행대리점 수수료를 지불했을 뿐만 아니라 이 회사의 풀 서비스 고객을 위해서는 대리점 없이는 영업을 할 수 없었다. 이 항공사는 자사의 모든 항공편에 대한 수수료를 깎
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항공
1. 현황요약서
2. 직원현황 및 조직도
3. 사업 내용
4. 고객에 대한 약속
Ⅳ. 탑항공의 마케팅 전략
1. 제품전략
2. 가격전략
3. 유통전략
4. 촉진전략
5. 최근 이루어지고 있는 그 밖의 전략
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고자료
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항공산업은 경쟁적 요소들, 가격, 통제측면 때문에 국제항공여행초기부터 가장 중요시되어왔다.
최근 동맹의 필요성은 테러에 대한 근심이나 세계적인 경제 침체뿐아니라 항공사들의 매출부진 때문에 가속화되고 있다.
(통제· 조절적 요
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