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their strategy really product differentiation
d. Are there weaknesses in the P&G strategy
e. Do you see any uncovered market segments
f. What does their strategy do to meet competitive threats
Ⅲ. 결론
- P&G 가 앞으로 나아가야 할 방향 ( 미래경영 )
1. P&G의 미래경영 ‘7전략’
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경영 지표 BSC -
- 주간경제 - 균형성과표 (Balanced Scoredcard : BSC)
1. 연구목적
2. 이론적 배경
3. BSC 구축을 위한 7가지 원칙
4. 사례 (E-LAND)
5. 시사점
목표원가계산 (Target Costing)
1. 정의
2. 목표원가의 설정과 실행절차
3.
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e비즈니스를 추진하는 법인들은 대부분 현재의 매출은 별로 나지 않지만 앞으로의 매출에 ‘크게’ 기대하고 있다. 또, 오프라인상의 기반을 가지고 있기 때문에 경영상 안정되어 있다는 점에도 크게 고무된 듯 하다. e비즈니스가 오프라인에
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경영기법 ‘스피드 경영‘
(1) 새 시대, 새 경영논리
(2) 스피드 경영을 위한 조직개편
나. 비전달성을 위한 ‘수익중시 경영‘
(1) 사업 구조조정
(2) 새로운 수익원 확보 모색
다. 경쟁력 요체, ‘투명경영‘
(1) e-KT 프로
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경영기법 ‘스피드 경영‘
(1) 새 시대, 새 경영논리
(2) 스피드 경영을 위한 조직개편
나. 비전달성을 위한 ‘수익중시 경영‘
(1) 사업 구조조정
(2) 새로운 수익원 확보 모색
다. 경쟁력 요체, ‘투명경영‘
(1) e-KT 프로
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고객수익성 극대화는 CRM의 핵심
7. 고객의 평생가치(LTV) 성공사례
7.1 BC 카드의 부정사용자 적발 시스템
7.2 한미약품의 영업력 강화 시스템을 통한 고객관리
7.3 삼성몰의 CRM을 통한 일대일 마케팅
7.4 병원에서의 LTV
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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경영으로 동반상승하는 교육이 필요하다.
기본에 충실
사원들이 기본에 충실해야 온-오프라인의 상호작용 과정과 필요성을 인식 할 수 있다. 그래야 조직의 벽을 넘어 기업 스스로 e-비즈니스 조직으로 구축할 수 있을 것이다.
ERP 시장에 관
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경영이념 : 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.
3) 핵심가치
인재제일 : '기업은 사람이다'라는 신념을 바탕으로 인재를 소중히 여기고 마음껏 능력을 발휘할 수 있는 기회의 장을 만든다.
최고
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품질을 해결하는 관점에서 볼 때, 매우 제한적인 것이 사실이다. 따라서, 고객중심의 경영 혁신을 주도하고, 전사적 품질혁신과제에 대한 문제해결을 담당할 퍼포먼스 리더를 양성함으로써 이들을 통해 고객중심의 경영혁신과 품질, 프로세
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직접참여를 적극 권장하고 있다. 1.기업운영의 변화
1) 국제화
2) 기업 윤리와 사회적 책임
3) 기업과 기술경영
① 지식공유
② 고객 중심 경영
2. E-land 소개
3. E-land 기업경영방식 소개
1)지식경영
2)윤리경영
4. 결론
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