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이 발전을 하여 서로 Win-Win 할 수 있길 진심으로 바라본다.
4, 출처 및 참고문헌
- 『일본, 코로나19를 극복하는 의외의 유통 조합』, 조은지, 해외시장뉴스, 2020.07.10.
- 『온라인·모바일·오프라인 총 가동 옴니채널 쇼핑 시대, 온라인의 모든
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모바일 비즈니스가 빠르게 성장할 것으로 전망
✔ 모바일 기기 하드웨어 사업, 모바일 SI, 모바일 컨텐츠, 모바일 이코노미 등 다양한 사업 모델이 등장하고 있다
✔ 무선 인터넷 가입자만 2300만명, 전체 이동전화가입자의 81%
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이 작은 핀테크 IT기업을 인수합병하게 될 것이다. 이들 핀테크 기업은 주로 알고리즘, 보안, 서비스 플랫폼 등의 분야에서 등장할 것이다. 이를 위해 다양한 핀테크 창업이 촉진돼야 한다. 거래 규모가 작을 때는 자본금 제한 등의 규제를 가
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이미 시작하고 있는데 아직 완벽한 단계가 아니다. 기존의 검색엔진을 활용하는 인터넷 사용자들을 트위터나 페이스북으로 넘어가지 않고 야후에서 원하는 쇼핑을 할 수 있도록 한다면 충분한 성장을 할 수 있을 것이다.
2) 스마트폰 모바일
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이터’에서 보여준 인공지능로봇의 공격성과 파괴성에 대한 두려움 또한 갖게 했다. 반면에 근로현장에 인공지능이 도입됨으로써 발생하는 일자리의 감소 문제, 사물인터넷(IoT)으로 인한 각종 윤리 및 보안의 문제 등은 인공지능에 대한 부
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모델로 하는 특징이 있다.
<그림 10-3> 대한민국구석구석과 VisitKorea
공동구매형 비즈니스 모델
관광분야에서는 소셜 미디어를 활용한 상거래 모델도 많은 관심을 받고 있다. 가장 대표적인 유형이 소셜 커머스 (Social Commerce) 이다. 원래 소
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이용자 정보, 증강현실, M2M, SNS와 결합을 통한 LBS 서비스 고도화를 이루고 있다.
3) LBSNS의 플랫폼화
‘LBS+SNS’에 게임, 광고가 결합하는 LBSNS 확대 가속화 가 이루어지고 있다
2. 미투데이 전략
1) 소셜 커머스 LBS
기존 모바일 광고에 이용자의
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커머스 사업을 하기로 결정하고, 아이폰용 앱을 만드는 카이스트 출신의 권 씨와 김 씨를 만나 국내 사정에 대한 도움을 받고 함께 사업을 시작하게 되었는데, 그의 창업 계기는 “중소업체의 홍보방식의 문제를 인식하고 중소규모업체와 소
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이르기까지 라이프스타일 전 영역에 걸쳐 다양한 브랜드를 판매하는 전문몰이다. 스파브랜드는 자라, 갭, 유니클로, H&M 등 외국계 기업과 스파오, 에잇세컨즈, 탑텐 등 국내 기업로 구분할 수 있다. 이 글에서 점포 소매점을 운영하는 국내
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이르기까지 라이프스타일 전 영역에 걸쳐 다양한 브랜드를 판매하는 전문몰이다. 스파브랜드는 자라, 갭, 유니클로, H&M 등 외국계 기업과 스파오, 에잇세컨즈, 탑텐 등 국내 기업로 구분할 수 있다. 이 글에서 점포 소매점을 운영하는 국내
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