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이마트 케이스의 실수를 반복하지 않기 위해서는 규모확대에만 중시하는 것이 아니라, 해외 진출국의 소비자들에게 브랜드 이미지를 어떻게 세우고 전달 할 것인 가에 대한 많은 고민이 필요할 것으로 보인다. 또한 중국 시장 내 e-커머스 시
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이 1인 가구를 겨냥한 상품을 출시하고 판매해야 한다. 경쟁사인 쿠팡과 마켓컬리는 이미 1인 가구를 공략하여 소분된 상품 구색, 간편한 요리키트 등을 적극적으로 판매하고 있다.
6. 결론 및 느낀점
e-커머스 시장은 매해마다 눈부신 성장을
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이마트 케이스의 실수를 반복하지 않기 위해서는 규모확대에만 중시하는 것이 아니라, 해외 진출국의 소비자들에게 브랜드 이미지를 어떻게 세우고 전달 할 것인 가에 대한 많은 고민이 필요할 것으로 보인다. 또한 중국 시장 내 e-커머스 시
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이나 해외 전시 회에 소개된 제품을 카피하는 편이 더 남는 장사라고 여겼다. 그러나, 이젠 아니다. 디자 인을 위해 투입되는 기회비용은 이제 비용이 아니라 \'수익\'이다. 단일 모델로 1조원 판매 신화를 거둔 삼성의 C-100모델, 중소 MP3P업체였
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이다.
다담디자인은 작년 하반기부터 I2B,D2B라는 새로운 사업도 시작했다. 디자인 개발전 략이나 정보를 기업들에 판매하고(I2B) 자체 기획한 선행디자인을 세일즈(D2B)하는 전략이다.
정 대표는 \"새로운 수익모델인 I2B와 D2B를 통해 중국 유럽
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이노 디자인의 디자인 !!
\" 디지털과 디자인이 손 잡으면 꿈이 된다 \" - 아이리버와 이노의 제휴 -
디자인이란 내가 디자인하는 제품을 사용하는 소비자의 라이프 스타일을 창조하는 일 - (CUPI, Creating User\'s Personal Identity)
\" 이제, e-커머스 시대
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4. 실제 기업의 미션(사명정의), 비전, 전략의 예
① 인터파크 (Inter Park): 인터파크는 “무한 고객 중심에 서서, 차원이 다른 서비스와 감동을 실현하며, 건강한 매출과 이익 창출로 고객과 구성원이 함께 발전하는 믿음직한 e-커머스의 동반자,
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알리바바는 지속적인 기술 혁신과 글로벌 확장을 통해 e-커머스, 클라우드, 디지털 미디어 등 다양한 분야에서 선도적인 위치를 차지하고 있습니다. 그러나 최근 중국 정부의 강화된 규제와 치열한 경쟁 환경에 직면하고 있어, 이에 대한 대응
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모든 상품을 사고 팔 수 있는 e커머스 플랫폼을 구축하는 데에 한걸음씩 나아가고 있습니다.
G마켓은 이에 만족하지 않고, G마켓의 경영이념인 4G (Goods, Good, Green, Global)를 실현하고, 서비스와 기술 개발을 위한 지속적인 투자와 노력을 통해
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이 흥미로운 보고서는 은밀한 개인화보다는 명시적인 개인화에 바탕을 둔 패턴 전략을 추천하고 있다. 패널 전략이란 용어는 AMR이 공동 필터링(collaborative filtering; 즉 어떤 행위나 기타 정보를 토대로 고객 정보를 모으는 행위)을 지칭하는 말
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