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> 풀무원의 전사적자원관리(ERP)
1. 전사적자원관리(ERP) 란?
2. ERP 도입배경
3. ERP 도입과정
4. ERP 도입의 목적
5. ERP 구축 시 고려한 전략
6. ERP 도입의 효과
III. 결론
- 풀무원의 ERP 시사방안
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각도의 다양화
매출의 증가 ->수작업의 한계
=>자체 ERP SYSTEM 개발 시도 1. 잉크테크 기업소개
2. 잉크테크 ERP 도입 배경
3. 초기 ERP 도입 및 실패 분석
4. ERP 재구축 시도 및 성공 요인
5. ERP 도입효과
6. 시사점 및 결론
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ERP(전사적자원관리)의 전망
국내 시장의 13개 주요 ERP업체들의 매출액을 살펴보면 905억원으로 48%의 성장세를 보여 주고 있다. 가트너 그룹의 조사자료에 의하면 이러한 ERP시스템 도입의 추세는 향후 5년간 최소 50%이상 성장할 것으로 예상하
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ERP, 물푸레
류중경, ERP및 e-ERP구축방법, 삼양미디어
신철(1999), 알기쉬운 ERP, 미래와 경영
이동길(1999), ERP 전략과 실천, 대청미디어
조창현(1997), ERP없이 혁신없다, 컴퓨터월드
최병현, ERP 혁명 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 배경
1.
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ERP 구축에 적극적으로 참여할 것으로 예상된다.
Ⅸ. 결론
인터넷을 기반으로 한 정보화 사회를 맞이하여 시장 환경이 글로벌화 됨에 따라서 생산 및 물류 거점이 국내외 여러 곳에 산재하게 되고 글로벌화 전략을 전사적인 최적의 자원관리
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전사적 자원관리시스템(ERP : Enterprise Resource Planning System)이다. 이는 정보기술과 비즈니스의 통합적 차원에서의 경영전략적 접근방법이다. 즉, 조달, 제조 및 생산, 유통, 물류 및 회계관리 등의 업무프로세스에 정보기술을 접합시킨 것이다. 기
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구축하게 된다.
- Prototyping(실 데이터 입력 후 시스템을 시험적으로 운영하는 과정)
- Data conversion(기존 시스템에서 필요한 데이터를 ERP시스템으로 전환)
- 시스템 평가
- 교육
- 유지보수
- 향후 일정수립
Ⅶ. ERP(전사적자원관리) 도입 시 고려사
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구축하여야 할 것이다.
ERP도입검토 단계에서의 전략
여기서 이야기하는 도입검토 단계란, 기업이 ERP시스템을 도입하고자 하는 욕구를 느끼는 단계부터 ERP제품 및 서비스의 공급자 선정을 마치는 단계까지를 말한다. 이 도입검토 단계는 앞으
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관리로 업계최고의 경쟁력 확보
③ 자재(MM) 관리 부문
- 프로세스 개선을 통해 정확한 원자재 소요량 산정, 구매 Order의 자동전송 시스템, 자재관리 의 선입선출 현실화, 구매 실적관리 체제 구축으로 구매절차의 단순통합화 및 원자재 재고
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관리체계(Eco-SCM)
1. 개념
2. Eco-SCM 목적
1) 공급망(Supply Chain)의 환경친화성 제고
2) 공급망 그린화를 통한 환경리스크 저감
3) 최종제품의 환경친화성 제고
3. Eco-SCM 도입 배경
Ⅶ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)와 전사적자원관리(ERP)
Ⅷ.
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