|
1. 시스템 각각의 규명, 특징, 구조흐름
▶ PIS(인사정보시스템)
▶ HRIS(인적자원정보시스템)
▶ e-HRM(전자적 인적자원관리)
▶ ERP(전사적 자원 계획)
2. 실제 기업내부 솔루션 사례 분석
3. 솔루션 데모 체험
4. 결 론
|
|
|
애플리케이션들의 집합으로 차세대 업무시스템 정의, 즉 기업의 모든 자원에 대해서 계획, 관리 및 활용하고 이를 통합하는 것이 전사적 자원관리 시스템이다.
-ERP시스템주요 구성
기업의 구성요소인 인력, 금전, 설비 제품 등을 포함한 모든
|
|
|
및 미래방향, 디지털융복합연구, 2018. 1. RPA란?
2. RPA 도입의 배경
3. RRA(Robotic Process Automation)의 기대 효과
4. RPA의 미래방향과 발전단계
1) RPA의 미래방향
2) RPA 기술의 발전단계
5. 국내 기업의 RPA 적용사례
6. RPA의 효율적 도입방
|
|
|
전자,전사적 자원관리,기업경영,인프라
1.개요 : 인프라는 곧 경쟁력
1)ERP 웨딩마치
2.효과적 구축 위한 과정:수단이 목적 앞지를 순 없어
1) 패키지 선정
2) 레퍼런스 및 도입시기
3) BPR(Business Process Reengineering)
4) 커스터마이징
|
|
|
및 조정을 통하여 다른 공급사슬에 비하여 경쟁우위를 확보하기 위한 과정임.
(2) SCM의 구성
1) 공급사슬(Supply Chain)의 흐름
- 공급사슬 관리는 전체적인 공급망의 효율성을 극대화시켜 고객의 만족도를 높이고 기업이 생산성을 극대화시키는
|
|
|
전 학습체계
3-3. 교육 훈련 시간
3-4. 직무교육
3-5. 경력관리 프로그램
3-6. 교양교육
3-7. 평생학습체제의 효과
4. 혁신경영의 사회적 확산
4-1. 회사 및 공장에 대한 벤치마킹 및 현장 견학
4-2. 혁신경영 주체에 대한
|
|
|
구축하는 핵심적 성장원임을 인식하고 이제 모든 기업이 평생학습기업에 동참하여야 할 것이다.
참고문헌
매월노동동향 2002. 8 Ⅰ. 서 론
1. 연구목적 및 방법
2. 기업 선정 동기
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. 교육훈련 패러다임의 변화
3
|
|
|
자원개발투자의 효율성을 제고하기 위한 공공재, 즉 사회적 인프라로서의 의미를 지닌다고 할 수 있다. 이러한 촉진자 역할과 함께 대기업의 우수인적자원개발 사례 등을 중소기업 체질에 맞게 벤치마킹할 수 있는 서비스를 적극
도입지원
|
|
|
도입해 이전 경영방법과 달라진 점
(1) 지식경영의 원리------------------------------------------------pp. 3~4
(2) 지식의 양면성-----------------------------------------------------p. 4
4. 지식경영을 이용한 기업의 사례
(1) 성공 사례----------------------------------
|
|
|
On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
|
|
메뉴펼치기
