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현지경영인의 잦은 교체
▸ 1995년 인수 후 1998년까지 세명의 최고경영진 교체로 장기적인 계획 실행과 일관성 있는 계획추진 실패
기술이전의 실패 1. 기업소개
2. 인수합병 배경&동기
3. 인수과정&문제점
4. 개선방안
5. 결론
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LG전자㈜, 舊㈜LGEI, 現㈜LG로부터 분할 신설
2003. 09 세계 디스플레이 시장점유율 1위
2004. 11 세계 최초 지상파 DMB폰 개발
2007 수익 1조원 LG Electronics
LG전자 기업정보
주요연혁
사업 분야
영업실적
사업운영 조직도
SWOT 분석
전자,
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핵심원칙
7-5. KM의 핵심원칙
8. 일류기업의 KM
8-1. 일류기업의 KM
9-1. D 정보시스템
9-2. D 정보시스템
10. Shevron
11. Hewlett Packard
12. Exxon Chemical
13. 롯데 햄, 롯데 우유
13-1. 롯데 햄, 롯데 우유
14. LG Caltex 정유
14-1. LG Caltex 정유
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LG CNS 지식경영-
Ⅰ.회사소개
1.연혁
2. 사업소개
3.VISION
Ⅱ. 지식경영의 필요성 및 추진배경
Ⅲ. 발전과정
1.초기 지식경영과 그 문제점
2.IT마스터플랜과 KM 마스터플랜 도입
3. 지식경영의 발전
Ⅳ. 성공요인 및 구축성과
1.성공요
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가하였다. 교육 체계도 토론, 실습에 역점을 둔 교육으로 바뀌었고, 리더십 재교육 프로그램을 개발하여 시행하고 있다.
7. LG-EDS시스템 내의 지식 창출 프로세스
1) 사회화 프로세스
사내 기술대학원에서는 실제 프로젝트 수행 실무자들을
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LG CNS의 지식 경영 시스템 (1)
Biz-Guide
- 회사의 구성원들에게 프로젝트의 수행과정에서 필요한 각종 표준과 방법론, 도구, 프로세스 등을 제공
Biz-History- Biz-Guide 시스템에 따라 사업을 수행한 결과로 나온 최종 산출물들을 등록하여 다른 팀
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LG CNS의 이름으로 같은 프로세스를 통해 나온 결과물들의 품질이 일정하지 못한 문제
3. 1998년 IMF 시기의 시장의 어려운 환경과 성장 둔화 1. LG CNS 사업영역
2. 지식경영 (Knowledge Management) 이란?
3. LG CNS 의 KM 도입 배경
4. LG CNS 의 KM 도
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LG전자의 경우에도 국제화 전략의 성공여부는 가능한 빨리 외국인 비용을 줄이는 데 있으며, 이를 위해 기업의 모든 인적자원을 초국적으로 활용할 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
기업의 주요 성장 엔진으로서 활용되는 인수 합병은 기술 개발의 가속
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장기 침체화와 계속되는 침체화 전망
2. 라이센스 브랜드의 문제점
3. SPA시장의 레드오션화
4. 기존 내수기업의 의류유통프로세스
5. 구축된 유통망
6. 유통프로세스 혁신
7. 홍보 및 판촉의 용이성
8. 디자인 경쟁화
9. 혁신 프로세스
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LG유플러스는 LG그룹의 계열사로 LG 데이콤과 LG 파워콤을 흡수 합병하여 LG 유플러스로 회사명을 변경하였다
무선통신, 전화, 초고속인터넷 등을 주요 사업으로 하는 통신업체이다. 1. LG유플러스 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업철학
2.
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