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LG전자의 브라질 진출
II.남미대륙의 진주 브라질
III.왜 BRAZIL의 MANAUS인가?
IV.LG전자 공장설립과 운영
V.브라질의 외환위기
VI.김용철 공장장의 타개방안
VII. 사례분석 및 향후 전략
1.글로벌한 관점에서 필요한 재무전략부문
2.고도의 현지화가
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구축과정
1. BPM Roll out 조직
2. BPM 아키텍처
3. 프로세스 성과 분석
BPM 구축의 성과
1. 정량적 효과
2. 정성적 효과
BPM을 통한 업무혁신 1. BPR과 BPM의 연계 2. BPM을 통한 프로세스의 자산화
3. 기존 IS 보완 및 새로운 역할 제시
LG전자
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: 1997년부터 1998년 말까지
4. 안정적 노사관계로의 전환기 : 1999년부터 현재까지
Ⅷ. 향후 노사문화의 방향
1. 열린 경영의 확대
2. 지식근로자 육성
3. 기업조직의 혁신
4. 성과보상의 확대
5. 노사협력기반 구축
Ⅸ. 결론
참고문헌
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LG Telecom e-business - eMarketing Model Page 53∼54
4-2. LG 텔레콤의 eMarketing의 도입의 필요성 Page 54∼57
4-3. LG 텔레콤의 eMarketing의 실천을 위한 제안 Page 57∼60
4-4. LG 텔레콤의 eMarketing 도입 방안 Page 61∼66
5. e-CRM의 구축 방안과 고객관리 ( I
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구축이 필요하다.
2. 40~50대를 공략한 전용상품(요금제 및 혜택)을 만들어야 한다
Ⅴ. KT의 마케팅 4P & SWOT 분석
1. KT의 마케팅믹스 4P전략
< Product >
< Price >
< Place >
< Promotion >
2. KT의 SWOT 분석
<Strength 강점>
<Weakness 약점>
&
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LG텔레콤의 CRM 구축 여정>
LG텔레콤은 데이터웨어하우스 구축에 40억원, 그리고 CRM 시스템 구축에 40억 5천만원 등 80억원이 넘는 돈을 CRM시스템 구축에 투자했다.
2000년 4월 데이터웨어하우스 구축
2000년 7월 CRM 전략 및 프로세스 수립
2001년 1
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LG실트론이 e-트랜스포메이션을 추진하게 된 배경
- e-트랜스 포메이션 구축에 있어 LG실트론의 3단계 전략과 택한 이유
- LG실트론의 SCM 시스템을 구성하는 하위 시스템을 구분하고
각 하위 시스템의 운용체계를 업무흐름
(1) CRM (Customer
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구축
LG의 진출 전략
다양한 문화행사
LG페스티발, 미스LG선발대회, LG가라오케, 축구국가대표팀 지원
현지
인재 채용
기초과학 지식이 뛰어난 러시아인
제품
차별화
드럼세탁기의 구조
에어컨의 기능 강화
전자레인지의 기능
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LG-Otis 의 출현
LG-Otis는 Otis의 자회사 형태로 과거 LG산전을 Otis측에서 인수 합병한 것이다. LG-Otis의 출범은 형식적으로는 LG와 Otis사 산의 합작투자 형태였지만 LG그룹의 입장에서는 이번 지분 매각을 통해 승강기 사업을 완전히 포기하는 것
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LG생명과학의 소개 및 연혁
1947 1947. 1. 락희화학공업사 창립 (대표: 구인회)
1970 1974. 2. 주식회사 럭키로 사명 변경
1989.8. 안진제약 인수
1990 1990.4. 안진제약에서 럭키제약으로 상호변경
1991. 11. 럭키제약 흡수합병
1995. 1. LG화학으로 상
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