|
특징
1.M&A의 장단점
2.M&A의 성패요인
Ⅲ.M&A(기업인수합병)의 사례분석
1.M&A성공사례(SK케미칼과 삼양사의 합병)
2.M&A실패사례(현대전자와 LG반도체의 합병)
결론 --------13~14page
M&A의 성공과 실패사례가 시사하는점
참고자료 및 사이트
|
|
|
(1) 내용이론
① Maslow의 욕구단계이론
② Alderfer의 ERG 이론
③ Meclelland의 성취동기이론
④ Herzberg의 2요인이론
(2) 과정이론
① Vroom의 기대이론
② Adams의 공정성이론
③ Locke의 목표설정이론
5. 인터뷰
6. 결론
7. 자료 출처
|
|
|
연공주의
3.기업환경 변화와 인사관리
Ⅲ.연구의 방법
1.연구대상:bc카드
2.연구내용 및 분석(비씨카드신인사제도)
Ⅳ.조사결과 및 해석
1.연봉제의 의의 및 도입배경
2.연봉제의 운용과 도입효과
Ⅴ.결론 및 제언
Ⅵ. 참고자료
|
|
|
기업개요
Ⅱ. 본론
1. 사업부 전략
1) 산업구조분석
2) 가치사슬
3) 핵심역량의 평가
4) VRIO 분석
5) LG전자의 전략 - 차별화
2. 기업전략
1) 다각화된 사업 소개
2) BCG 매트리스
3) 성공적인
|
|
|
기업을 바꾸기 위해서는 다양한 아이디어들이 필요한데, 이것은 오랜 고민과 노력들이 이루어져야만 나타날 수 있는 부분이다. 그렇기 때문에 LG전자의 그린경영이 효과적으로 실행될 수 있을지에 대해 의문이 든다.
3. 공격적 경영의 문제점
|
|
|
전략 : LG 전자를 중심으로, 서울대학교
최종국(2006), LG전자의 Global 핵심인재육성전략, 중앙공무원교육원
환경보전협회(2010), 녹색성장추진사례 - LG전자 Ⅰ. 서론
Ⅱ. LG전자의 연혁
Ⅲ. LG전자의 경영이념
Ⅳ. LG전자의 신인사정보시스
|
|
|
및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재 육성체계
(2) 신입사원 교육체계
(3) 인재육성 프로그램
(4) 교육기관
(5) 산학연계 프로그램
5. 문제점과 대안
(1) 글로벌 인적자원관리의 경향
(2) 문제점 분석
(3) 대안 분석
|
|
|
기업의 인재관리 전략, 서울대학교출판문화원
노순규(2007), 경영전략과 인재관리, 한국기업경영연구원
모리모토 아키후미 저, LG전자인사기획팀 역(2000), 인재관리 역할주의로 개혁하라, 무한
하버드 비즈니스 리뷰 저, 윤영호 역(2006), 인재관
|
|
|
전략
■ 토털 패키지 전략
■ ERP도입 시 주요 실패요인
■ 기업사례 ■
■ [신세계] 이마트 ERP 시스템의 유형
■ [신세계] 이마트 ERP 시스템의 구조도와 기능
■ [신세계] 이마트 ERP 시스템의 대상 사용자, 만족도, 사용수준
■ [신세계]
|
|
|
기업선정
3. 대상기업의 가치평가 (Valuation)
4. M&A 과정상의 분류
5. M&A후 사후통합과정(PMI)
Ⅲ. ＬＧ전자 분석
1. 외부환경 분석
2. 내부환경분석
3. LG전자의 문제점
4. 현 환경 극복을 위한 LG전자의 대응방안
Ⅵ. 하이닉스
1. 기업 개요
|
|
메뉴펼치기
