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계획
1) 수요예측
(1) 정성적 기법
(2) 정량적 기법
2) 생산능력계획
3) 설비계획
4) 총괄생산
5) 일정계획
6) 설비배치
3. 재고관리
1) 재고 보유의 목적
2) 자재소요계획
3) JIT(Just In Time : 적시생산방식)
(1) 칸반시스템
(2) 유인자동화시스
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MRP, ERP, SCM
통합시스템의 진화
시스템 통합의 이점 (자료원: Sandoe & Saharia (2001)
가치사슬통합(Value Chain Integration)
사례: Warner – Lambert사의 통합 공급사슬
전사적 자원관리(ERP)
SCM 통합은 어떻게 이루어지는가?
3.1 전자상거래와 SCM
3
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Aided Design) : 제품설계 지원
CAM (Computer Aided Manufacturing) 제품생산 지원
MRP (Material Requirements Planning) : 원자재 관리
CIM (Computer Integrated Manufacturing) : 작업현장의 통제부터 생산 계획과 관리에 이르는 모든 활동을 정보시스템으로 통합
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계획
1) MRP
2) JIT
3) TOC
3. 품질
1) TQM
2) TOC/TQM
4. 구매
1) 원가회계
2) TOC
5. 현금흐름
1) 원가회계
2) TOC
Ⅳ. TOC(제약자원이론)의 요인
1. 목표달성을 제약하는 요인
2. 모든 조직은 하나 이상의 제약요인을 가지고 있다
3. 부분적 최적화가
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자재소요계획 Inventory Management and Materials Requirements Planning
MRP Information Inputs
MRP
재고관리와 적시생산시스템 Inventory Management and JIT Production
JIT Production Goals
적시생산시스템의 특징 JIT Production Features
적시생산시스템의 기타 효익 Other Benefits o
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MRP 적용 등의 작업을 컨트롤할 수 있도록 한다.
② Dummy코드의 가격 결정을 위한 Logic를 확정하여 Dummy Code의 Planned Prices 금액을 직접 수정하는 BDC 작업을 수행함으로써 매월 표준원가를 산정하고 해당 금액으로 당월의 생산이 이루어지게 한다.
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MRP등의 생산방식을 주어진 기업환경에 맞게 적합한 생산방식을 찾아서 보완할 수 있어야 할 것이다.
< 참 고 문 헌 >
고재건, 多品種少量生産에 있어 JIT시스템의 通用에 관한 硏究, 동국대학교 대학원, 1986
이순룡, 제품서비스 생산관리론,
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소요시간이 한 주이고, B,C,E는 2주이며, D와 F는 3주가 소요된다.
1.자재명세서(제품구조나무)를 그려라.
제품 A(1)
제품 B(2)
제품 C(4)
제품 D(3)
제품 E(2)
제품 F(2)
제품 E(2)
2.100개의 제품 A가 10주차에 필요한 경우의 MRP일정을 수립하는데, 각 부품이
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자재는 충분히 공급될 수 있는지, 원자재의 변화가 공정에 어떤 영향을 미칠 것인지 등이 고려되어야 한다.
마지막으로 제품 및 공정에 관련된 기술이 비용을 회수할 수 있는 충분한 기간 동안 안정적일 것인지를 검토해야 한다. 즉, 비용이
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개념
4 대량생산 Vs. 매스커스터마이제이션
5 데이터베이스 마케팅
6 텔레마케팅
7 통합 콜센터
8 생산정보시스템
9 생산 계획
10 MRP II의 개념도
11 공장자동화
12 CIM의 구성요소
13 재무정보시스템
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