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요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도요타 인사관리
3. 도요타 찬반론
(1) 도요타의 리콜사태
(2) 도요타 시스템의 찬반양론
4. 최종 결론
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품질경영론-TQM - 이순룡 서울법문사.
* 현대품질경영 - 원중호 김병태 최성룡 대전:대경.
* http://www.koreapas.net/bbs/view.php?id=kfc&no=7450 - CGV 불만사항 / 소비자포럼
* http://www.kofic.or.kr/cms/57.do - 한국영화진흥 위원회 / 연구와 통계
* http://tsf.co.kr/60 -
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총체적인 경영의 위기국면
3. 경영관리(기업문화, 성과통제)의 쇄신통한 위기 극복
4. 전략의 변화-해외시장 진출 전략
5. 자동차 시장의 세분화 전략
6. 생산능력확충과 기술자립(핵심역량의 개발)
제 3 장 <세번째 시점>1990~현재
1.기업의
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관리, 처분, 분석하여 필요한 결과물을 출력할 수 있는 기능을 갖춘 공간분석에 관한 종합적인 정보관리시스템이라고 말할 수 있다.
참고문헌
강남호 저자 : 테마경제
경제학 기사정리 : 경제학 용어의 이해와 실행
미래와 경영/2001-2002 : (NEW)
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관리제(MBO)의 경우 이 제도가 정착되면 다른 경영기법을 받아들이기가 쉬워지는데 MBO와 조직관리 강의시간에 집고 넘어간 총체적 품질관리제도(TQM)는 구조가 유사하기 때문에 더욱 그렇다고 볼 수 있다. 정부개혁의 방향을 크게 성과관리체
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관리제(MBO)의 경우 이 제도가 정착되면 다른 경영기법을 받아들이기가 쉬워지는데 MBO와 조직관리 강의시간에 집고 넘어간 총체적 품질관리제도(TQM)는 구조가 유사하기 때문에 더욱 그렇다고 볼 수 있다. 정부개혁의 방향을 크게 성과관리체
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2-1. 사이다 제조방식
2-2. 콜드주스 제조방식
2-3. 어셉틱페트 제조방식
2-4. 롯데칠성음료의 생산방식
3. 롯대칠성음료의 생산전략
3-1. 집중화 공장 (Focused Factory)
3-2. 전략적 구상 (Strategic Initiatives)
▶ 결 론...
▶ 참고자료...
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것이다.
최선의 경영기법은 없다. 오직 최적의 경영기법만이 있을 뿐이다. 1. 요약 2
2. 1960-70 경영기법 3
가) 경험곡선
나) 전략사업단위
다) 제품 포트폴리오 매트릭스
3. 1980 경영기법 6
가) 리스트럭처링
나) 전사적 품질 경영(TQM)
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가 점차 환경사업단위조직 중심으로 인적자원을 교체해 w나가는 것도 한 방법이 될 수 있다.
조직능력에 부합하는 성과측정기준이 마련되어야 한다.
총체적 품질관리 체제와 마찬가지로 환경경영 프로그램은 기존의 관리시스템에 대한 새로
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경영이 주는 시사점
제 2 절 CJ푸드빌 VIPS
1. 소개
(1) 경영 방침
(2) 주요 특징
2. 서비스경영 분석
(1) 핵심 서비스와 부가 서비스
(2) 서비스 전달 시스템
(3) 서비스 품질 관리
(4) 서비스 환경 관리
(5) 내부 고객 관리
제 3
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