|
경영자의 리더쉽, 통계 척도 사용, 품질 문화 조성,정량적 평가
➜ 품질 혁신과 고객만족을 달성을 위한 전사적인 기업의 경영 전략 6시그마의 탄생
통계적 방법으로의 6시그마
6시그마 = 품질비용감축활동
6시그마란?
6시그마의
|
|
|
경영자는 변화관리를 잘해야 한다. 변화를 관리하는 데 있어서 최고 경영자들은 다음과 같은 요소들을 고려하는 것이 바람직하다고 주장하였다. - 현재 상황을 평가한다. 확실한 미래의 비전을 제시한다. 조직의 구조와 책임을 분명히 규정한
|
|
|
총체적으로 교육훈련의 내용이 회사의 이익이 되고, 자신의 능력개발에 도움이 되었는가를 평가해야 한다.
이러한 관점에서 볼 때 앞으로의 기업 내 교육훈련은 시대의 경영환경에 따라 새로운 관점에서 재평가되어야 한다. 1. 관리자 개
|
|
|
경영환경은 급변하고 있어 기업이 생존을 위한 경쟁력을 유지, 증대시켜 나가기 위해서는 환경변화에 대응한 기업 자신의 변혁이 강력히 요구되고 있다.
ERP는 이러한 변혁을 추진하는 원동력이다.
2. ERP 발전과정
2.1 ERP 등장배경
고품질
|
|
|
관리위원회를 신설했으며 위원장은 정몽구 회장이 직접 담당을 하고 있다. 이는 현대자동차가 이제 품질경쟁에서 벗어나 글로벌기업으로 도약하기 위해서는 브랜드의 체계적인 관리가 필수적인 판단에서다. 꼭 현대자동차 같은 거대규모의
|
|
|
경영자에게 적시성있는 정보를 제공
(2)제조간접비 변동으로 인한 제품가격의 불안전성을 회피
(3)배부차이의 원인 분석을 통한 예외에 의한 원가 관리
67. ABC System구축을 위한 조건
(1)최고경영자가 강력히 추진하여 전사적으로 전개
ABC는 새
|
|
|
. 중소기업의 기술혁신
1. 기술혁신의 특성과 과제
2. 중소기업 기술혁신의 기본방향
1) 경영자의 기술혁신에 대한 의지
2) 산학협동을 통한 기술혁신
3) 시장밀착형 기술혁신추진
4) 소수정예 기술인력의 확보
5) 팀워크를 통한 기술개발
|
|
|
전사적 품질경영(Total Quality Management ; TQM)
전사적 품질경영은 평가부문에서 경영내용을 변화시키는 기법이다. 조직론, 관리론적인 측면을 포함하는 경영전반 과정에 품질을 획득하여 장기적인 경쟁우위를 확보하기 위한 것이다.
14) 전략평가
|
|
|
전사적 품질경영(Total Quality Management ; TQM)
전사적 품질경영은 평가부문에서 경영내용을 변화시키는 기법이다. 조직론, 관리론적인 측면을 포함하는 경영전반 과정에 품질을 획득하여 장기적인 경쟁우위를 확보하기 위한 것이다.
14) 전략평가
|
|
|
경영패러다임의 변화
가. 시대별 단계 구분
1) 1단계(1945~1970)
2) 2단계(1970~1990)
3) 3단계(1990~2000)
4) 4단계(2000~)
나. 경영패러다임의 변화 요소
1) 고객만족을 위한 고객중심 경영
2) 정보기술에 의한 경영혁신
3) 품질경영(TQM)
4) 조직관리의
|
|
메뉴펼치기
