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론 ---------------------------1
Ⅱ. 본 론 --------------------------- 1
1. 신공공관리의 등장 배경 ------------------ 1
1) 환경적 배경 -------------------------------- 1
2) 이론적 배경 -------------------------------- 2
2. 신공공관리론의 특징 --------------------- 3
3.
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품질과 적절한 서비스를 제공하도록 전체 조직을 바주려는 의지 넷째 조직내의 모든 계층에서 지속적인 학습이 가능하도록 자원을 배분하려는 의지등이 있다.
지금까지 신공공관리론의 개념과 등장배경, 신공공관리론의 특징중의 하나인
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관리라는 것으로 논의가 진행되고 있다. 물론 신국정관리도 관리기법 자체는 신공공관리론을 인용하고 있으며, 참여와 연계, NGO, 네트워크 등을 중요시하고 있는 입장이다.
Alford도 신공공관리의 문제점을 더 넓은 개념정의 즉, 사회교환이론
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신공공관리론의 문제점
10-4-1. 정부기능 이관의 역작용
정부가 고객인 시민들에게 제공했던 서비스를 여러 하위 조직들이 나누어서 생산하고 이들에게 제공할 경우 정책 간의 통일을 기하기가 어렵다는 것. 구체적으로 조직들 간에 경쟁이 과
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관리(MBO)의 의의 및 내용 제6장 공공조직의 성과점검게체 제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해 제8장 전략적 관리의 이해 제9장 보상과 관리시스템의 연계 제10장 리더십 이론 제11장 정보화와 팀 제12장 공공부문에서 팀의 적용 제13장 신공공관
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관리(MBO)의 의의 및 내용 제6장 공공조직의 성과점검게체 제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해 제8장 전략적 관리의 이해 제9장 보상과 관리시스템의 연계 제10장 리더십 이론 제11장 정보화와 팀 제12장 공공부문에서 팀의 적용 제13장 신공공관
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관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공
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관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공
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관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공
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서비스를 사회복지적 가치 목적에 비추어서 보자면, 휴먼서비스를 실행하는 사회복지 행정은 신공공 관리론보다 신공공서비스 접근에 보다 부합함
7. 사회복지조직의 이해
특정 조직의 특수한 상황을 이해하는 데 어떤 조직 이론이 유용할지
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