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전략 및 목적
1. 다각화 전략(diversification strategy)의 정의
2. 다각화 전략의 목적
3. 다각화 전략의 약점
4. 다각화를 추진하는 방법
5. 다각화전략의 성공 요건 - M.Porter
Ⅲ. 삼성그룹 소개
1. 삼성그룹의 연혁
2. 삼성의 가치체계
Ⅳ.
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기업이 지닌 경영자원의 특성, 산업표준의 중요성이다. 또한, 태동하는 산업의 경영전략에서 추진해야 하는 위험관리기법을 살펴보면, 우선 주도적 소비자를 그 중심으로 시장테스트 후에 전체시장으로 진출하고, 보수적인 재무정책으로 시
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전략을 기업경영에 그대로 응용하는 전략경영이라는 의미는 기업의 장기적 목표달성을 위하여 변화하는 환경에 대응하고, 기회를 창출하기 위해 정책을 수립하여 자원을 효율적으로 배분함으로서 경쟁기업간의 지속적인 경쟁우위를 확보하
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기업경영전략
1) 다각화전략
<BCG의 포트폴리오 매트릭스>
BCG 포트폴리오 매트릭스 분석결과에 의하면 에프아이투어의 자금젖소(Cash cows)역할은 일본시장이다. 일본시장은 에프아이투어가 지금까지 성장할 수 있었던 원동력이었다. 현재
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기업경영
Ⅲ. 환경경영의 정의
Ⅳ. 환경경영의 실천의지
Ⅴ. 환경경영의 필요성
Ⅵ. 기업의 환경경영 전략
1. 무시전략(Ignorance)
2. 순응전략(Adjustment)
3. 사회적 책임전략(Social Responsibility)
4. 혁신전략(Innovation)
Ⅶ. 결론 및 시사점
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전략계획은 변화하는 상황에 따라 순발력 있게 대응하는 능력을 오히려 떨어뜨린다.
3. 산업구조분석의 풍미
- Porter의 산업구조분석 : 산업내에서의 기업행동을 분석하는 산업경제학을 경영전략에 도입 -> 기업의 외부환경을 이해하기 전략
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기업환경 변화에 따른 품질경영 전략, 한국전기공업협동조합, 1999
김태성 외 1명, 기업의 경영전략과 경영성과 간의 관계에 관한 연구, 대한안전경영과학회, 2011
노규성, 중소기업의 디지털경영 전략에 관한 연구, 한국디지털콘텐츠학회, 2002
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전략(Strategy)
2) 전술(Tactic)
3) 손자병법 - 전략의 필수요소
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
1) 장기전략계획
2) 경영정책(business policy)
3) 1970년대
4) 장기전략계획의 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
1) Porter의 산업구조분석
2) 산업
3) 기업의
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경영권을 장악하기가 힘들다. 그러나 경영전략의 실제에 있어서는 구태여 내용과 프로세스를 나누어 살펴볼 필요는 없다. 오히려, 내용과 프로세스를 동시에 고려해야만 성공적인 전략이 나오는 것이다.
2. 사업부전략과 기업전략
경영전략
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기업의 비전, 전략, 목표, 강점 및 약점
3. 내부역량 분석
기업의 수익성은 산업구조와 경쟁우위에 의해서 결정. 경쟁우위는 내부역량의 지속성, 획득 가능성, 경쟁기업의 모방 가능성을 분석한다.
4. 7S (조직 분석 기법)
- 경영전략(Strategy) : 경
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