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경쟁력 강화
사내배치의 폭을 넒힘
기술변화에 대한 적응력 제고
보상의 증대
커뮤니케이션 활성화 통해
직무 소외감소
직무만족도 증가 -교육훈련 정의
필요성
-기대효과
실태
-실제사례
-문제점
개선방안
-Q&A
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기업의 인적자원관리 사례
인적자원관리의 정의
▶인적자원관리: 기업의 경영목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지 및 동기부여에 관한 일련의 과학적 관리활동
▶조달 - 모집, 면접, 시험, 선발
개발 - 교육, 훈련,
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관리론, 바로출판기획 2010
김정한 저, 기업복지의 실태와 정책과제, 한국노동연구원 2011
정재훈 저, 인적자원관리, 북넷 2011
최수찬 저, 국내 기업복지의 활성화 방안, 집문당 2005 1. 복리후생은 왜 필요한가?
2. 노동복지 현황 및 수요욕
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신한 파워 - 이임광, 생각의지도, 2008
신한은행의 6시그마 도입기 추진성과와 시사점 - 김근수, 신한 FSB리뷰, 2007
BoA의 6시그마 도입성공 사례 - 탁장원, 신한 FSB리뷰, 2006
Slim & Simple 업무 혁신 캠페인 - 홍성훈, 신한 FSB리뷰, 2006
통합은행에 거는
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교육적 요소를 통해 인적자원요소의 능력과 자질를 배양 시킬 수 있다. 제1부 기업교육의 역사와 발전
Ⅰ. 기업교육의 역사 개관
1. 여명기
2. 산업혁명기
3. 기반조성기
4. 과학적 교육훈련기
5. 정보통신기
6. 기업교육 방법의 변천 약
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연구의 형태
7. 적용과 평가
■ 실천평가에 몰두하기 위한 공통된 전략들
1. 빠른 사정 도구(RAIs)
2. 자기 관찰 데이터를 위한 클라이언트 시스템 중점 척도
3. 도구의 타당성과 신뢰성 그리고 다른 문제들
4. 단일사례연구 측정 프로세스
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교육
+ 교육시간 불인정 대상 공포 → 명료함
+ 공정한 기준
이수 시간으로만 평가
○ 보완방안
의무교육시간이수+피드백과정
교육전이를 위한 구체적 기준 마련
○ 기대효과
더 객관적 공정한 평가 → 신뢰도 증가 Ⅰ. 왜 신한 인가?
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교육 및 훈련을 실시하고 서비스 마인드가 투철한 직원에게는 그만큼의 피드백 또한 해줘야 할 것이다.
넷째, 신한은행의 브랜드 이미지를 더욱 강화하여야 한다.
기업에서 브랜드 이미지는 중요한 자리로 인식하게 되었다. 특히 금융과 서
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교육 및 훈련을 실시하고 서비스 마인드가 투철한 직원에게는 그만큼의 피드백 또한 해줘야 할 것이다.
넷째, 신한은행의 브랜드 이미지를 더욱 강화하여야 한다.
기업에서 브랜드 이미지는 중요한 자리로 인식하게 되었다. 특히 금융과 서
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교육 및 훈련을 실시하고 서비스 마인드가 투철한 직원에게는 그만큼의 피드백 또한 해줘야 할 것이다.
넷째, 신한은행의 브랜드 이미지를 더욱 강화하여야 한다.
기업에서 브랜드 이미지는 중요한 자리로 인식하게 되었다. 특히 금융과 서
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