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사업수행에 필요한 도구나 시설의 적합소유, 또는 관리 여부등도 근로자성을 판단하는데 있어 주요한 변수로 고려하여한다는 주장이 제기 되고 있다.
5, 가맹점 사업자와 학습지교사의 유사성
가맹사업자는 가맹본부의 상표, 서비스표, 상호
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가맹점간의 활발한 교류로도 유명하다. 가맹본부와 가맹점간의 협력을 강화시키고 그로 인한 시너지효과를 창출함으로서 더 높은 이익이 발생하고 있는 것이다.
○ 카페베네는 경쟁업체들과는 다른 독창적인 전략으로 시장에서 입지를 강
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가맹점 출점은 철저히 지양
내실 있는 체인 망으로 재정비 가능
높은 순수 가맹점비율
점주의 이익극대화
전국적 네트워크
뛰어난 입지선정
고객편의 서비스 강화
첨단시스템도입
대학생 모니터요원 활성화
3000점이 넘는 점포확대
입
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가맹사업 박차 예정
올해 50여개 매장을 추가, 270여개 점포에서 총 1천800억원을 목표로 삼고 있는 미스터피자는 지난 2004년 전년대비 50% 성장한 1천500억원의 총매출을 기록했다. 가맹점 역시 50여개점을 추가로 개설, 220개점으로 한해를 마감했
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가맹점 지원을 더 해주길 바람 Ⅰ. SOUL의 탄생배경
위기
원인분석
Ⅱ. SOUL의 블루오션 개척
기업의 블루오션 전략
SOUL의 블루오션 전략
Ⅲ. SOUL의 제품 혁신
DESIGN
CUV시장
TUON
기 능
Ⅳ. SOUL 출시 전략
Segmentation
Targeting
Positionin
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프랜차이즈 기업이다. 현재 전국적으로 약 8000여개의 CU매장이 있으며, 이는 어디에나 쉽게 접근할수 있다는 것을 의미한다. 그리고 CU는 소비자중심경영을 통해 고객들에게 최고의 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있다.
또한 CU는 한국에서
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업의 새로운 흐름에 대응하여 현대백화점은 어떠한 전략적인 선택을 하였는가? 현대백화점이 선택한 전략 외에 어떠한 전략적인 대안들이 가능했을까? 각각의 대안 들의 장단점에 대해서 평가하고 그를 기반으로 현대백화점의 전략이 적절
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가맹점사업 시작
2004. 03 미샤전문매장 전국 80개점 오픈
2004. 04 미샤전문매장 전국 100개점 오픈
4) 에이블 C&C의 4대 마케팅 전략
- Quality Base (내용물 우선주의)
미샤는 화장품의 겉포장보다 내용물의 품질이 중요하다고 생각한다. 따라서
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업의 포화로 기존과 같은 무분별 가맹점 확보로는 더 이상 할 수 없다. 이런 한계를 해결하기 위해서 일본 편의점 ‘로손’의 빅데이터 활용사례를 참고 할 필요가 있다. 국내 세븐일레븐은 롯데계열사라는 강점을 이용하여 이미 많이 사용되
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프랜차이즈 대상 대통령 표창 수상
2011 매출 1000억 돌파
2012 <본도시락> 가맹사업 시작
<본도시락> 80호점 돌파
마케팅믹스
제품을 시장에 내놓으면서
마케팅 목표를 최대한 효과적으로 달성하기 위해
분야별
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