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하나투어가 모두투어보다 매력적인 투자대상이라고 생각했다. 하지만 모두투어를 본격적으로 분석하면서는 모두투어 주식을 ‘BUY’하는 것으로 팀의 의견을 모을 수 있었다. 먼저 모두투어는 아웃바운드 시장에서 2013년 해외 출국 수요가
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통한 판매의 비중 또한 매년 증가하고 있다는 점은 여행산업이 앞으로도 계속 성장해 나갈 것임을 말해준다. 하나투어의 현황과 여행서비스 산업 추이
하나투어 서비스의 전략 분석
문제점과 해결방안 제시
결론
참고문헌
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하나의 돌파구가 될 수 있는데 그 중에서 이미 많은 관광 상품을 보유하고 있고 숙박시설단체 등과도 협력을 하고 있는 여행사의 비중이 크다. 여행사가 시중의 관광 상품을 사회적 빈민층을 위해 저렴한 가격으로 제공하거나 아니면 사회적
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하나투어 기업분석
2.1 SWOT 분석
2.2 Attribute frames 분석
2.3 기업 전략 분석
3. 하나투어 재무제표 분석
3.1. 수익성
3.2. 활동성
3.3. 유동성
3.4. 위험성(레버리지)
3.5 성장성
4. 가치평가
4.1 PER (Price to Earnings Ratio 주가수익배율)
4.2 PBR (P
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여행사경영론 대왕사 2002
모두투어(http://www.hanatour.com)
하나투어(http://www.modetour.com)
탑항공(http://www.toptravel.co.kr) I. 서론
1)상품 기획 의도
2)상품 설명
II. 본론
1) 로고
2) (주)타켓
3) 시장분석
4) 관광코스안내
5) 교통 및 여정
6) 숙소
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여행사 등록을 하고, 다른 여행사들의 관광상품을 그대로 쓰면서 같은 관광상품으로 경쟁을 하다보니 기존에 특화된 관광상품을 개발하던 여행사 까지도 새로운 관광상품 개발에 손을 놓는 지경까지 이르렀다.
이러한 여행업 시장에서 하나
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여행사 선호도 조사에서
확고한 선두 지위를 확보하고 있음
연혁
1993년 11월?: 국일여행사(현 모두투어)에서 독립하여 '(주)국진 여행사' 창립
1995년 12월?: '순수 홀세일러'선언/ '하나투어' 브랜드 개발
1996년 03월?: '(주)하나투어'로
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주력하도록 한다. 둘째, 관광공사 및 여행업계 등 지역외부와의 네트워크이다. 외국의 현지 여행사와 국내 지정여행사가 경주관광상품을 기획, 판매할 수 있도록 경주 팸투어(fam-tour)를 실시하도록 한다. 일정수준의 관광객을 경주로 송출한
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여행사에서 비슷한 여행상품이 나오는 현상은 부지기수다. 따라서 하나투어에서는 금액마케팅을 이용하여 이러한 역효과를 상쇄시키고 있다. 비슷한 여행상품일 경우 금액할인을 더 해주는 방법이나 같은 가격이라도 더 좋은 품질의 여행상
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여행사의 수익에 큰 타격을 주기 시작했다.
따라서 홈페이지를 통한 온라인 상의 영업을 더욱 활성화하거나, 대기업에서 운영하는 쇼핑몰이나 인터넷 포탈사이트와의 제휴를 통해 하나투어의 상품을 어디서나 쉽게 구매할 수 있도록 유도해
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