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위임함으로써 구성원들의 성장과 자기계발을 돕는 것이다. 또한 리더는 자신의 욕구를 채우기 보다는 구성원들의 욕구를 채워주어야 하며 용서라는 덕목을 통하여 실수를 저지른 구성원에 대한 적대감을 극복한다. 또 정직성과 성실성을 갖
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어머니처럼 화목한 가정을 나도 꾸릴 수 있다고 장담할 수 없다. 아마도 아버지와 어머니였기에 가능했을 지도 모른다. 하지만 부모님의 마지막 순간까지 옆을 지켜드리고 부모님이 내게 준 사랑을 내가 꾸릴 가정에도 베풀고 싶다.
내 목숨
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리더십은 내실성으로 비교할 수 있을 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 전통적 리더십 이론에 적합한 인물과 현대적 리더십 이론에 적합한 인물을 선정하여 비교하여 살펴보았다. 위와 같이 선정한 두 회장의 리더십 이념은 현재에도 많이 회자
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리더십의 이론과 실제, 형설 출판사
김창걸(2003), 리더십의 이론과 실제, 박문각
정우일(2006), 리더와 리더십, 박영사
백기복(2001), 이슈리더십, 창민사
강영순김정훈(2002), 리더십과 리더십유효성, 무역경영사 전통적인 리더십이론들(리더특
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리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구: 긍정심리자본의 매개효과를 중심으로, 동신대학교 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전통적 리더십 이론의 변천 과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
(1) Fiedler
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리더십 개념의 구성요소
3) 리더십의 특성
4) 리더십의 유형
2. 리더와 관리자 ------------------------------------------------------ 9
1) 리더와 관리자의 차이
3. 리더십의 원천과 권력 ------------------------------------------------ 10
ⅱ. 전통적 리더
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전통적 리더십과 최근 리더십에 관한 탐색적 고찰 -윤리적 리더십을 중심으로-, 한국행정학회 추계학술발표 논문집, 2011
이수영, 사회복지행정에서의 효율적인 리더십, 경원대학교 사회정책대학원, 2007
권경택, 전통적 리더십과 현대적 리더
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리더십연구에서 여전히 큰 비중을 차지하는 주요 변수임을 입증
- 평범한 사람들에게 “리더가 되기 위해 갖추어야 할 특성이 무엇인지?” 에 대한 대답을 일정부분 제시 ⇒ 되고자 하는 사람들이 특정 특성을 획득하기 위한 노력 전통
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리더십연구에서 여전히 큰 비중을 차지하는 주요 변수임을 입증
- 평범한 사람들에게 “리더가 되기 위해 갖추어야 할 특성이 무엇인지?” 에 대한 대답을 일정부분 제시 ⇒ 되고자 하는 사람들이 특정 특성을 획득하기 위한 노력 전통
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리더십 효과성과 리더와 부하의 리더십 인식수준 차이의 영향,
여성과 경영, 1(2).
Kirkpatrick, Shelley A.; Locke, Edwin A.(1991). Leadership: Do Traits Matter?. Academy of Management executive. 5(2). PP.48-60. 1) 효과적인 리더의 특성
2) 리더십 효과측정의 종류
3) 참
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