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리더십은 어디에서나 적용 가능한 만병통치약도 아니고 가장 좋은 리더십이 아닐 수도 있다. 한 조직에 적합한 리더십 스타일은 항상 조직 내외부 상황에 따라 달라지는 법이다. 그러나 지시나 명령, 통제를 중심으로 한 전통적인 리더십과
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리더십의 차이점
II. 카리스마적 리더십
1. 카리스마의 개념
2. 하우스 등의 카리스마적 리더십
3. 바스의 카리스마적 리더십
4. 비카리스마와 카리스마적 리더십이론의 비교
III. 서번트 리더십
1. 서번트 리더십의 정의
2. 전통
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리더십 이론이 있으며, 브룸과 예튼의 의사결정과 관련된 리더십 이론이 있다. LMX 또는 VDL모형은 전통적인 리더십이론들이 리더에게만 초점을 맞추고 부하들이나 구성원들은 모두 같다는 전제로 논의를 전개하고 있다는 비판에서 출발한다.
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리더십의 정의 :집단 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 리더가 개인 또는 집단의 활동에 의도적으로 영향력을 행사하는 과정
리더십의 사회적 이슈가 되는 이유와 필요성
전통적 리더십 (특성,행동,상황론)과 현대적 리더십 (대표적으로
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리더십에 대해 다시 한번 생각해보고 자신들이 서번트 리더가 될 수 있을지 생각해봐야 한다. 또한 부족한 점이 있다면 그것을 보강하기 위해 더욱 노력해야 할 것이다.
참고문헌
다니엘 골먼, 피터 드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더
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리더십 이론들은 전통적 리더십 이론 내에서 충분히 연구되지 못했던 내용들을 다룸으로써 기존의 리더십 이론들을 보완시켜주고 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십의 현대적 이론들과 우리나라 리더십 연구에 대한 흐름을 살펴보았다. 조
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리더십을 이용한 방법은 업무를 수직적 관계 하에 효율적인 방식으로 처리하던 전통적 리더십에 비해 성과를 발하기까지 비교적 많은 시간이 걸린다.
<결론>
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수 밖에 없고,
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전통적인 카리스마 이론인 유전적이고 성격적인 리더의 특성보다는 리더가 어떤 독특하고 위대한 특징을 타고나면서부터 가지고 있다는 부하들의 지각에 근거하여 정의된다.
전통적인 리더십 이론들이 조직의 성과, 집단 성원의 만족, 부하
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leadership)
- 개인들을 변화시키는 과정이며, 외부 지향적이고 새로운 비전과 조직문화 및 규범을 창출하고 적절한 지지를 확보하는 등 조직의 변화를 주도하는 것
2) 거래적 리더십(transactional leadership)
- 변혁적 리더십에 대비하여 전통적 리더
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니라, 그 이전에 프로젝트가 마무리되어 초안 확인 이후로 최종본이 완성될 수 있도록 프로젝트 보고서를 작성하는 기간에 대한 조율도 함께 했어야한다.
5. 1 번의 문제를 해결하기 위한 전통적 리더십 이론과 모형에 대해서 설명하시오
리
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