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처음부터 덩치로 밀고 들어오는 경쟁사에게 힘으로 밀리지 않으려면 그만한 힘이 있어야 한다고 본다. 1. 기업소개
(1) STX조선 개요와 연혁
(2) CEO소개
(3) STX조선 사업내용
(4) STX조선 경영비
(6) STX조선 조직도
※ STX의 M&A 사례 분석
(1)
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가치극대화동기(value maximization motive)
(1)효율성이론
1)시너지효과이론(synergy effect theory)
①영업시너지(operating synergy
②재무시너지(financial synergy)
③경영다각화효과이론(diversification effect theory)
2)효율성 차이이론
3)기업저평가
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. 이에 따라 국내시장에 대한 활동 뿐만 아니라 수출도 활발하게 이루어지고 있다. 목 차
Ⅰ. 성과관리 즉시포상
Ⅱ. 평가기간 단축
Ⅲ. 포상등급에 따른 차이
Ⅳ. 이노베이션 페스티벌
Ⅴ. 신기술 개발 중시
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발급번호 : 712285664
A/S 기간 : 2008.04.30 1. 기업개요 및 2008년 전망
2. 재무분석
(1) 자기자본과 부채관계
(2) 주당순자산과 주가관계
(3) 배당분석
(4) 대주주 지분 추적 분석
(5) 자산형태 분석
3. 기술적 분석
4. 투자전략
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있을 수 있으며 이러한 경우 분리되면 오히려 기업가치가 상승할 수 있다.
7. 운영계획
(1) 운영계획의 역할
- 명확한 업무배당과 객관적이고 구체적인 평가기준을 설정하는 것
- 업무간의 우선순위를 정하는 것
(2) 운영계획의 작성
- 관리자는
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기술 아웃소싱
28. 아웃소싱에 대한 편견을 버려야
29. 햄버거를 사먹을 수 있는 용기가 필요
30. 성공적인 기술 아웃소싱을 위하여
31. 내가 모두 하는 것이 능사가 아니다
32. Point 7. 글로벌형 조직
33. 우리 기업의 글로벌 수
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기업은 지속가능경영 및 기업가치 극대화를 위해서는 노동자들의 근로 조건을 개선하거나 조직 내 인간관계를 개선해내기 위한 노력이 이루어져야 한다.
Ⅲ. 결론
‘인사가 만사다’라는 말이 있다. 이처럼 조직 내에서 인사와 관련된 업무
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2) 노력회피
3) 과대투자
2. 대리인 문제를 해결하기 위한 방안
1) 정보의 비대칭성에 따른 효율적인 정부규제
2) 경영평가제도
3) 목표에 대한 갈등
4) 상호의존성 극복
5) 외부적 특성에 따른 규제
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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기업의 장기적인 성장 관점에서 경쟁우위를 확보하기 위해서는 조직구성원들에 대한 지속적인 능력개발을 통하여 기업 내에서 뿐만 아니라 외부 노동시장에서도 인정받을 수 있는 전문성을 갖추도록 하기 위한 공정한 평가와 보상체계를 통
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기업을 처분하고자 하는 대주주의 입장에서는 M&A를 통해 보유주식을 매각함으로써 상속세, 증여세 등의 조세부담을 줄일 수 있을 것이다. 1. 경영전략적 동기
1.1 지속적 성장
1.2 효율성의 극대화
1.3 국제화의 추구
1.4 첨단기술의 도
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