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관리자의 역할수행에 대한 실증적 분석 : 희망복지지원단을 중심으로』 한국지역사회 복지학회 한국지역사회 복지학 제 44호 2013 p.181-201 사회복지행정론 2024년 1학기 중간과제물
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
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1. 1990년대 이후 사회복지기관에
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단위 내의 물품 관리 비용정감 방안을 모색한다.
* 직무명세서
학력
정규 간호교육 대학기관 학사(4년제)학위를 취득한 자
자격
최소 3,4년 이상의 임상경력
최소 4,5년간의 실무경력과 중간 간호 관리자로서의 행정적, 교육적 경력
일정기간 동
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관리계획 및 중재
1. 경력이 많은 간호사나 상위관리자가 위와 같은 상황에 적절하게 대처하는 방법에 대해 조언해주거나 도움을 준다.
2. 간호사가 중간자 역할을 맡아 환자들 사이에 갈등을 명확히 하여 서로 합의점을 찾을 수 있도록 유도
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중간책임자 역할을 하며, 환자간호와 인력과리에 직접적인 책임이 있는 중요한 관리자로서 임무는 다음과 같다.
수술실 간호업무를 간호팀장이 한다.
환자간호를 위해 간호업무와 외과의사나 마취의사의 업무를 조정한다.
기구나 물품 공급
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간호 관리의 개념에 대해 더욱 깊이 이해할 수 있었다.
간호라는 것이 대중과 가장 밀접한 관계를 가지고 있으며 직접적인 서비스를 제공하는 가장 중요한 건강서비스라고 할 수 있다.
때문에 이것을 관리하는 관리자로서의 역할이 매우 중
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산출하고, 필요한 건호인력의 수효를 충분히 확보하도록 노력해야 할 것이다. 또한 환자 간호에 필요한 충분한 물품을 공급 확보함으로써 물품부족으로 인한 직무 스트레스를 감소시킬 수 있다. Ⅰ. 갈등관리
Ⅱ 스트레스관리
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간호단위(회복실, 중환자실)에 인계한다.
수술이 끝난 후 마취상을 정리하고 사용한 물품은 보충한다. 1. 수술실에서 쓰는 기구
1) Knife handle(scalpels)
2) Scissors
3) Needle holders
4) Forceps
5) Retractor
6) 기타 instrument
2. 수술실 간호사의 역할
1
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관리자로서 수간호사는 간호사의 성숙수준과 상황을 고려하여 적절한 리더십을 다양하게 발휘할 수 있는 교육 및 연구가 절실히 요구된다고 본다. 앞으로도 이 과제는 병원조직에서 일하는 구성원과 관리자에게 큰 도움이 될 것이라 생각한
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관리에 대한 동기를 부여할 수 있음
-거동 불편자에게도 기회를 줌
-가족의 포괄적인 건강관리 및 가족단위 보건교육이 가능
-대상자와 함께 계획을 세울 수 있음
-가호사에 대한 우호적인 관계 형성이 용이
단점: -간호사의 비용과 시간이 많
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관리기능
Ⅰ. 관리의 개념
1. 관리
2. 관리자
3. 사회복지행정조직에서의 관리자의 관리기능
4. 관리자의 관리기술
Ⅱ. 리 더 쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 유형
3. 리더쉽의 이론
4. 리더쉽의 평가와 선택
Ⅲ.
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