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관리회계의 목적
① 기업 경영자에게 경제적 의사결정에 유용한 정보를 제공하는 목적의 회계
② 경영계획과 통제를 위한 회계
(3) 관리회계의 역할
① 조직내부 의사결정과 통제를 위한 중요한 정보원천
② 현장작업자, 중간관리자, 최고경
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관리회계의 목적
① 기업 경영자에게 경제적 의사결정에 유용한 정보를 제공하는 목적의 회계
② 경영계획과 통제를 위한 회계
(3) 관리회계의 역할
① 조직내부 의사결정과 통제를 위한 중요한 정보원천
② 현장작업자, 중간관리자, 최고경
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관리회계의 목적
① 기업 경영자에게 경제적 의사결정에 유용한 정보를 제공하는 목적의 회계
② 경영계획과 통제를 위한 회계
(3) 관리회계의 역할
① 조직내부 의사결정과 통제를 위한 중요한 정보원천
② 현장작업자, 중간관리자, 최고경
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관리회계의 목적
① 기업 경영자에게 경제적 의사결정에 유용한 정보를 제공하는 목적의 회계
② 경영계획과 통제를 위한 회계
(3) 관리회계의 역할
① 조직내부 의사결정과 통제를 위한 중요한 정보원천
② 현장작업자, 중간관리자, 최고경
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관리회계의 목적
① 기업 경영자에게 경제적 의사결정에 유용한 정보를 제공하는 목적의 회계
② 경영계획과 통제를 위한 회계
(3) 관리회계의 역할
① 조직내부 의사결정과 통제를 위한 중요한 정보원천
② 현장작업자, 중간관리자, 최고경
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관리하는 방식에서 조직문화를 변화하는 방향으로 근원적인 혁신을 추진하며 혁신 마인드로 ‘Challenge, Change, Chance’ 3C를 강조하고 있다. 밀레니엄 세대의 비중이 확대되면서 내부적으로는 중간관리자의 소통역량 향상과 플레잉 코치형 리더
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영자의 역할
1. 대인적 역할
2. 정보적 역할
3. 의사결정적 역할
II. 경영자의 요구능력과 자질
1. 통합능력
2. 대인관계능력
3. 실무능력
* 참고문헌
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중간관리자는 종업원들이 새로운 아이디어를 실천하도록 적극적으로 권장하고 작업환경에 어떻게 응용할 수 있는가를 깨닫도록 도와주어야 한다. 교육과정이나 프로그램의 연장산상에서 현장교육의 역할은 종업원들에게 많은 도움이 된다.
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중간관리자 육성 학교 :도요타 정신 실천을 위한 실무 교육 목적
-펜실베니아 와튼 스큘의 ‘도요타 정신 프로그램’ : 해외법인사장을 대상으로 함
④글로벌 스톡옵션 제도
-1997년 일본 본사의 이사급에만 스톡옵션 도입
-2002년 현지 법인이
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)들로 구성된다는 원리에 기초를 두고 있다. Ⅰ. 관리과학
1. 관리과학의 개념 및 특징
2. 한계
Ⅱ. 관리과학의 제기법
1. 운영연구(OR)
2. 비용편익분석
3. 목표계획법
4. 게임이론
5. MIS
6. EDPS
7. PERT
8. 대기행렬이론
9. 기타
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