|
중간관리자의 필요성
3. 현장담당자의 필요성
Ⅴ. 지식경영의 효과
1. 고객 측면의 효과
2. 조직경영 측면의 효과
1) 지식 자산화를 통한 조직의 가치와 경쟁력 향상
2) 지식의 공유로 인한 업무 생산성 향상
3) 부가가치가 높은 지식자원
|
|
|
중간관리자에 대한 교육이 절실함을 느낍니다. 대기업과는 달리 중소기업에서는 1인 다역이 불가피하다는 점에서 더욱 그러하지요.”
“사람들은 작은 기업에서 훌륭하신 중역을 두 분이나 모셔온 것을 보고 비결을 묻더군요. 저는 ‘삼고초
|
|
|
중간관리자층 역할 축소
- 능력에 따른 보상
탈관료제의 예에 대해 질문한 후 설명한다.
ex) 네트워크형 조직, 오케스트라형 조직, 아메바형 조직
관료제와 팀제에 대해 비교한다.
- 조직구조, 경영자역할, 리더쉽, 보상
오늘 학습한 내용을
|
|
|
단위는 조직수준이며 조직 자체를 분석한다. 이 조직이론에서 다루어지는 대부분의 개념은 최고 경영층이나 중간 관리자 층에서 행하여지는 일들과 관련이 있다. 종업원에 대한 관리감독이나 동기부여와 같은 미시적 차원의 현상이 조직행
|
|
|
관리, 품질경영의 통합화 및 기업전략의 추진, 중간관리자 역할, 품질경영 추진성과에 대한 평가 등이 필요하다.
전사적 품질경영은 경영프로세스를 변화시키는 기법으로 이중에서도 집행과 평가 부분을 동시에 변화시키는 기법으로 모델내
|
|
|
관리, 품질경영의 통합화 및 기업전략의 추진, 중간관리자 역할, 품질경영 추진성과에 대한 평가 등이 필요하다.
전사적 품질경영은 경영프로세스를 변화시키는 기법으로 이중에서도 집행과 평가 부분을 동시에 변화시키는 기법으로 모델내
|
|
|
단위직무를 지나치게 세분화하기 보다는 유사한 직무를 크게 묶어야 하며 이러한 직무의 묶음(clustering of works)을 통해서 유연한 인사관리 (flexibility in HRM)가 가능하도록 해야 한다. 기업구조의 조정을 통해 과거 피라미드조직, 관료제적 조직,
|
|
|
역할을 할 수 있어야 한다.
참고문헌
장수용, 한두성 「프랜차이즈 인적지원관리」, (사)한국프랜차이즈협회.
장재남. 「프랜차이즈 본부창업시스템 개발론」, (사)한국프랜차이즈협회.
정정규「외식업의 입지와 마케팅전략에 관한 연구」,
|
|
|
역할을 한다. 언뜻 볼 때 이러한 비전은 경영 성과에 아무런 영향을 못 미치는 것처럼 보이지만 실제로는 그렇지 않다. 비전은 해당 기업의 구성원으로 하여금 모든 경영활동의 궁극적인 목표로 작용하며, 따라서 심리적으로 강한 동기부여나
|
|
|
, 1981년
4. 유종해, 「현대 조직관리」 (제4전정판), 박영사, 1995년
5. 윤우곤, 「조직이론」, 법문사, 1982년 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 탈관료제의 배경
2) 탈관료제의 정의
3) 탈관료제의 특징
4) 탈관료제 모형
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
