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간호사는 단순한 기술자가 아닌 변화의 주체로 거듭나게 된다. 특히 병동 내에서 ‘학습과 도전’이 자연스럽게 이뤄질 때, 개인의 전문성과 조직의 질 관리가 동시에 성장하게 된다.
4. 참고문헌
이상미, 김난주, 김미영, 외 2인. (2015). 전략적
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간호사가 아니라, ‘함께 성장하는’ 팀의 일원이 되기 위한 문화를 만드는 데 기여하고 싶다.
3. 참고문헌
이상미, 김난주, 김미영, 외 2인. (2015). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
김현주, 최영희. (2020). 간호사의 위임
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간호인력에 의한 적정수준의 의료 서비스를 확보하여 환자에게 안전한 치료환경을 제공하기 위한 적극적인 노력이 필요하다.
참고문헌
이상미 외. (2025). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
김민철 (2023). 임상간호사의 간
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요인과 조직성과 간의 관계. 을지대학교 대학원 의료경영학과 박사학위논문. http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=7adf85f48e4ebda9ffe0bdc3ef48d419
2) 이상미 외 (2016). 전략적 간호관리. 서울: KNOUPress(한국방송통신대학교출
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관리학], 계축 문화사 , 김기훈 외 2008
유승흠 병원 행정강의, 현문사 2010
배정이, 서문자(2009). 간호사의 업무스트레스에 대한 연구. 간호학회지 31권 3호
우제홍(2008), 직무만족에 영향을 미치는 주요요인에 관한 연구, 경희대학교 경영대학원
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간호사 태움의 개념분석. Health & Nursing (구 간호과학), 30(2), 55-63. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 간호 인력 근무 실태
1) 신규 간호사의 근무환경
2) 경력 간호사의 근무환경
2. 간호사 인적자원 관리의 문제점
3. 간호사의 인적관리 문제점
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간호사의 업무 범위가 모호하고 또한 기본적으로 업무 순환이 되고 있는 점을 감안할 때 임상 분야가 유사하다고 판단함.
4. 「의료법」에 따른 종합병원 - 감염관리, 응급, 중환자, 호스피스, 종양, 임상, 아동
●법적으로는 세부 항목이 되어
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관리학교육협의회 (2006), (신) 공중보건학, 서울: 계축문화사 1.서론
2.본론
1) 보건의료조직의 특성
2) 스트레스요인과 해소방안
3) 간호사 이직을 줄이는 방안
4) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
5) 간호사의 의욕고취를 위한 의견
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간호 조직분위기는 항상 긍정적으로 조성하고, 간호사 동료 간의 소통과 협업이 활발이 이루어지는 환경을 조성하는 것이 필요하다는 것을 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미,최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.&n
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이직의도 감소를 위해서는 희망 휴무일 배정 가능성과 프리셉터와의 관계 만족도를 높이고, 희망부서에 배치하며, 직무 스트레스의 관리가 되어야 하며, 적절한 대처를 해야 할 것이다. 윤혜미,김정순(2012)「신규간호사의 이직의도 관련요인
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