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서 시작]
근무하던 병원에서는 코로나19 이후 신속항원검사 체계가 도입되며, 외래 진료 흐름이 전면적으로 재편되었습니다. 기존에는 간호사가 주치의와 환자 사이에서 진료 보조 역할을 수행했다면, 당시에는 검사·격리 여부·진료 대기 공
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호계획이나 협업 방식에 반영했습니다. 이 습관은 급변하는 환경 속에서 자신만의 판단 기준을 형성할 수 있게 해주었고, 이후 백신 접종 프로토콜 변경 시에도 유연하고 빠르게 적용할 수 있었습니다. 또한, 변화 자체를 두려워하기보다 기
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서 조직의 건강을 최우선으로 생각합니다. 병원에서 근무하며 다양한 직군의 의료진과 협력하며 문제를 해결하는 과정에서, 팀워크와 소통 능력이 얼마나 중요한지를 배웠습니다. 현대모비스에서는 다양한 직군의 임직원들과 협력하여 보다
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균형을 잡아주는 사람’이라고 생각합니다. 병동 시절, 간호사와 전공의, 보호자 사이에서 의견 충돌이 발생했을 때 저는 단순 중재자 역할이 아닌 상황의 전후 맥락을 정리하여 각자의 입장을 조율하는 데 집중했습니다. 특히 말기암 환자의
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회로”
#균형잡힌사람 #낯선문제에강한 #고장예방집착러 #낮은자세높은집중 #다른전공친화력 #현장감각덕후, 저는 누구보다 ‘균형’을 추구하는 사람입니다. 빠른 속도만으로는 부족하다는 걸 알고, 느린 속도에서도 효율을 찾으려는 사람
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서비스 설명서 기획을 계획하고 있습니다. 이는 실습 과정 중 제가 느꼈던 ‘설명은 많지만 이해는 어렵다’는 간극을 줄이기 위한 시도이기도 합니다. 장기적으로는 청년 1인가구 고립 예방 프로젝트를 기획하고자 합니다. 실습 시 접한 독
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서 피드백으로 다뤄졌고 저는 그 사건을 계기로 건강보험 요양급여 기준과 DUR, HIRA 통보사항을 주 단위로 정리하기 시작했습니다. 이후에는 같은 사례를 예방하기 위한 점검 체크리스트를 제작해 팀원들과 공유했고, 신규 간호사 교육 시 사
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서의 도전이 두려움보다 성장으로 이어졌던 경험은 지금도 저에게 중요한 전환점이 되었으며, 건강보험심사평가원에서 보다 체계적으로 역량을 확장하고 싶다는 동기의 원천이 되었습니다. 심평원 심사직 자소서
1. 본인의 편의와 공
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교차점을 찾는 연습을 해왔습니다”
공동의 목표를 향한 팀워크는 일방적인 주장보다 조율의 기술이 필요하다고 생각합니다. 서울시 NPO지원센터와 협업했던 ‘청년정책 커뮤니티 프로젝트’에서, 저는 다양한 분야의 팀원들과 함께 청년 고
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서 즉시 적용 가능한 기술과 태도를 체계적으로 정비하고자 합니다. 또한 지역 내 활동지원사 간 네트워크를 구축해 사례를 공유하고, 상호 지지와 피드백이 가능한 시스템을 통해 업무의 질을 높이고 싶습니다. 저는 고립된 지원사가 아니라
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